當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 咨詢工程師工程咨詢概論練習(xí)題7-2

咨詢工程師工程咨詢概論練習(xí)題7-2

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

11、項(xiàng)目層次的經(jīng)濟(jì)評價(jià),其理論基礎(chǔ)主要是( )。
A、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
B、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
C、會計(jì)學(xué)
D、規(guī)劃學(xué)

12、通過項(xiàng)目評估的邏輯框架,能清楚地看出各種目標(biāo)之間的( )、制約條件及需要解決的問題。
A、有無關(guān)系
B、對比關(guān)系
C、上下關(guān)系
D、層次關(guān)系

13、雇主責(zé)任險(xiǎn)不能免除雇主由于( )而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
①故意;②過失;③無過失行為。
A、②③
B、①③
C、①②③
D、①

14、投資項(xiàng)目的( )由銀行特派員與項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及借款人共同完成。
A、評估報(bào)告
B、竣工報(bào)告
C、完工報(bào)告
D、后評價(jià)報(bào)告

15、邏輯框架分析的首要任務(wù)是( )。
A、確定項(xiàng)目建設(shè)的必要性
B、確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C、確定項(xiàng)目的各種目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)的必要性
D、確定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)

16、項(xiàng)目的自我評價(jià),是( )時(shí)的總結(jié)評價(jià)。
A、項(xiàng)目竣工
B、運(yùn)營基本達(dá)到設(shè)計(jì)能力
C、經(jīng)濟(jì)建成
D、效益建成

17、項(xiàng)目監(jiān)督檢查的最主要階段為( )。
A、在批準(zhǔn)項(xiàng)目到協(xié)定生效前的第一階段
B、在項(xiàng)目投資實(shí)施階段
C、在投產(chǎn)運(yùn)營階段
D、在融資擴(kuò)大再生產(chǎn)階段

18、( ),包括投資機(jī)會研究、初步可行性研究、項(xiàng)目建議書的編制以及項(xiàng)目評估等工作。
A、立項(xiàng)階段
B、項(xiàng)目前期階段
C、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
D、項(xiàng)目決策階段

19、( )可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類似設(shè)施的加工或動力設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類型的開發(fā)項(xiàng)目,采用總價(jià)合同。
A、《施工合同條件》
B、《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)―施工合同條件》
C、《設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》
D、《簡明合同格式》

20、建立完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和指標(biāo)體系是做好( )的條件。
A、項(xiàng)目管理
B、監(jiān)測評價(jià)
C、項(xiàng)目評估
D、項(xiàng)目后評價(jià)

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部