2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案2

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　　11.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間設(shè)定可分為兩類，包括(　　)。

　　A.整體評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　B.階段性評(píng)價(jià)和不定期評(píng)價(jià)

　　C.整體評(píng)價(jià)和隨時(shí)評(píng)價(jià)

　　D.階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是(　　)。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在(　　)階段對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目實(shí)施

　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　15.工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一種(　　)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計(jì)劃、有秩序

　　D.指導(dǎo)性

　　16.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行(　　)。

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這是工程項(xiàng)目管理組織中(　　)的問(wèn)題。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規(guī)模

　　18.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的項(xiàng)目組織形式是(　　)。

　　A.強(qiáng)矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　19.某工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.區(qū)域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　20.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)各成員無(wú)后顧之憂

　　B.管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單

　　C.項(xiàng)目管理指令一致

　　D.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一