2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目進(jìn)度控制依據(jù)
更新時間：2013-12-04 09:18:06
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摘要 2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目進(jìn)度控制依據(jù)
工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)
(1)項目進(jìn)度計劃。批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。進(jìn)度基準(zhǔn)計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。
(2)進(jìn)度報告。進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有。進(jìn)度報告還可提醒項目團(tuán)隊注意將來有可能引起問題的事項。
(3)變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內(nèi)部提出。變更申請可能是請求延緩進(jìn)度或加快進(jìn)度。
(4)進(jìn)度調(diào)整計劃。進(jìn)度調(diào)整計劃是指如何調(diào)整原訂的計劃，是進(jìn)行項目進(jìn)度調(diào)整的主要原則依據(jù)。
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