2014年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:工程項目準備階段咨詢

　　工程項目準備階段咨詢

　　1.工程勘察設(shè)計咨詢內(nèi)容

　?、俟こ炭辈旃ぷ魅蝿?wù)包括：礦產(chǎn)資源勘查、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。

　?、诠こ淘O(shè)計一般分為“擴初設(shè)計”(習慣稱初步設(shè)計)和“施工圖設(shè)計”兩個階段;對于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實行三階段設(shè)計，即初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計文件應(yīng)當符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求。

　　2.工程項目的融資咨詢

　　(1)項目融資方式分類和融資渠道;

　　(2)融資咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。

　　3.工程與貨物采購咨詢

　　(1)采購方式

　　(2)招標與投標程序

　　(3)咨詢服務(wù)內(nèi)容

　　咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，計算標底，進行資格預(yù)審、確定合格投標人，評審?fù)稑宋募瑓⒓雍贤勁泻秃炗喓贤取?/P>

　　4、招標代理

　　(1)招標代理機構(gòu)的作用

　　(2)招標代理機構(gòu)的設(shè)立

　　(3)招標代理機構(gòu)的職責

　　工程項目實施階段的咨詢

　　1.工程項目合同管理

　　(1)合同類型選擇。建造合同、設(shè)計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

　　(2)合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

　　2.工程監(jiān)理

　　(1)工程監(jiān)理的中心任務(wù)

　　“三控三管一協(xié)調(diào)”?！叭亍敝腹こ添椖康哪繕丝刂?管理)，就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等三大目標;“三管”指建設(shè)工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。

　　(2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

　　3.設(shè)備監(jiān)理

　　(1)設(shè)備監(jiān)理工作范圍

　?、僭O(shè)備設(shè)計監(jiān)理

　?、谠O(shè)備采購監(jiān)理

　　③設(shè)備制造監(jiān)理

　?、茉O(shè)備安裝監(jiān)理

　?、菰O(shè)備調(diào)試監(jiān)理

　　(2)設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)

　　(3)設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)“三控制三管理”。設(shè)備進度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項目竣工咨詢

　　(1)工程項目竣工驗收內(nèi)容。工程項目竣工和工程項目驗收。

　　(2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用于消化評價、生產(chǎn)管理咨詢。