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2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題十三

更新時(shí)間:2014-01-26 10:05:34 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題十三

  單項(xiàng)選擇題

  1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中,正確的是( )。

  A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)

  B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段

  C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

  D.項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容

  答案:D

  點(diǎn)評(píng):績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績(jī)效評(píng)價(jià),有的稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛,包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的綜合評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容。溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念。

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。

  2.在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中,一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把( )排在名單最前面。

  A.合作者與管理層  B.業(yè)主與受損者 C.顧客與管理層 D.承包商與業(yè)主

  答案:C

  點(diǎn)評(píng):成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害相關(guān)者的期望,在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中,顧客和管理層應(yīng)排在名單的最前面。

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。

  3.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別,對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分,這樣的溝通障礙屬于( )。

  A.認(rèn)知障礙

  B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

  C.個(gè)性和興趣障礙

  D.語(yǔ)義障礙

  答案:D

  點(diǎn)評(píng):溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的認(rèn)知,語(yǔ)義的表述,個(gè)性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響以及過大的信息量等方面。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別,對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分,這樣的溝通障礙屬于語(yǔ)義障礙。

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。

  4.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用( )方法。

  A.工作分解結(jié)構(gòu) B.系統(tǒng)分析 C.老師咨詢 D.單元確認(rèn)

  答案:A

  點(diǎn)評(píng):一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(VmS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。詳見教材P48.

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目范圍定義。

  5.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中,識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和( )等方面考慮。

  A.每部分投資均衡

  B.便于命名

  C.可作為獨(dú)立的交付成果

  D.專業(yè)分工明確

  答案:C

  點(diǎn)評(píng):識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分從兩方面考慮:一是可作為獨(dú)立的交付成果;二是便于實(shí)際管理(即考慮如何管理每個(gè)組成部分)。

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目范圍定義。

  6.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中,不正確的是( )。

  A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處

  B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更

  C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

  D.變更令必須列出變更費(fèi)用額

  答案:D

  點(diǎn)評(píng):在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)施變更,這是一個(gè)慣例。范圍變更控制就是:①對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處;②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。在先開始變更工作,后估算費(fèi)用的情況下,變更令中就不可能列出變更費(fèi)用?! 】荚囈c(diǎn):工程項(xiàng)目范圍變更控制。

  7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中,不正確的是( )。

  A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)

  B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度

  C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平

  D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化

  答案:D

  點(diǎn)評(píng):項(xiàng)目管理的組織形式不是一成不變的,隨著外部條件的變化項(xiàng)目管理組織的形式有時(shí)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此,項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)社會(huì)的變化,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。D為正確選項(xiàng)。

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系。

  8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( )。

  A.跨度越小層次越少 B.層次減少跨度不變

  C.跨度越大層次越大 D.層次越多跨度越小

  答案:D

  點(diǎn)評(píng):一般來說,管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次越多勢(shì)必要降低管理跨度,同樣,管理跨度增加,也會(huì)減少管理層次,因此,層次越多跨度越小,D為正確選項(xiàng)。

  考試要點(diǎn):管理層次與管理跨度的關(guān)系。

  9.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是( )。

  A.協(xié)調(diào)層 B.執(zhí)行層 C.操作層 D.決策層

  答案:C

  點(diǎn)評(píng):管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中,操作層是指從事和完成具體項(xiàng)目的任務(wù)。因此,C為正確選項(xiàng)。

  考試要點(diǎn):管理層次各層的工作內(nèi)容。

  10.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用( )的組織形式。

  A.項(xiàng)目式 8.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式

  答案:A

  點(diǎn)評(píng):不同類型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項(xiàng)目。一般地,工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目,投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用強(qiáng)矩陣式或項(xiàng)目式的組織形式,只有A正確。

  考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。

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