2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題二十四

　　特別推薦：2014咨詢工程師(投資)報(bào)考專(zhuān)題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總　

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大;但是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多，這種吸納人員的方式的特點(diǎn)為(　)。

　　A.招聘

　　B.考核

　　C.商談

　　D.預(yù)安排

　　【答案】A

　　【解析】招聘的特點(diǎn)是資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大;但是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多。

　　2、在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核中，問(wèn)題征詢是征求(　)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。

　　A.客戶

　　B.公司領(lǐng)導(dǎo)層

　　C.第三方

　　D.項(xiàng)目成員

　　【答案】C

　　【解析】在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核中，問(wèn)題征詢是征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。

　　3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有(　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理可以是從外部選定

　　【答案】BCE

　　【解析】工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說(shuō)，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容包括(　)。

　　A.了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)

　　B.分析項(xiàng)目相關(guān)人員

　　C.編制工作計(jì)劃

　　D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　E.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　【答案】ABC

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容包括了解項(xiàng)目情況、研究工作任務(wù)、分析項(xiàng)目相關(guān)人員、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃。

　　5、(2011真題)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地(　)。

　　A.開(kāi)展協(xié)調(diào)工作

　　B.識(shí)別和確定與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　D.選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　E.制訂項(xiàng)目管理制度

　　【答案】ABD

　　6、項(xiàng)目相關(guān)人員分析方法的內(nèi)容不包括(　)。

　　A.分析工作包內(nèi)各工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流，保證項(xiàng)目相關(guān)人員表格的完整性

　　C.要決定讓不同項(xiàng)目相關(guān)人參與項(xiàng)目的時(shí)間階段

　　D.決定不同人群的參與方式

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目相關(guān)人員分析方法的內(nèi)容包括：

　　1)將相關(guān)人員按分類(lèi)逐一列在項(xiàng)目相關(guān)成員表上。

　　2)對(duì)完成的表格進(jìn)行完整性核對(duì)，使每一部分人員的描述都能具體落實(shí)到職位和姓名。

　　3)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流，保證項(xiàng)目相關(guān)人員表格的完整性。

　　4)對(duì)上述表格中的人員進(jìn)行分析、識(shí)別，確定其中的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者、支持者、觀察者。

　　5)決定讓不同項(xiàng)目相關(guān)人參與項(xiàng)目的時(shí)間階段。

　　6)決定不同人群的參與方式。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有效的控制，重點(diǎn)需把握以下方面(　)。

　　A.進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

　　B.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求

　　D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)

　　E.經(jīng)常性的檢查，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　【答案】ABE

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有效的控制，重點(diǎn)需把握以下方面：進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提;建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ);經(jīng)常性的檢查，是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充;及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效控制的重要手段。

　　8、下列工作步驟中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始正式工作后經(jīng)過(guò)的步驟是(　)。

　　A.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

　　B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目

　　C.簽訂項(xiàng)目合同

　　D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理正式開(kāi)始工作后要經(jīng)過(guò)建立工作基礎(chǔ)(了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)、分析項(xiàng)目相關(guān)人員、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃)、正式啟動(dòng)項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)工作和結(jié)束項(xiàng)目等步驟。

　　9、(07真題)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的(　)階段。

　　A.形成

　　B.規(guī)范

　　C.表現(xiàn)

　　D.休整

　　【答案】C

　　【解析】表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。

　　10、以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段的描述，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.這是團(tuán)隊(duì)最好階段的時(shí)期

　　B.這一階段，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契

　　C.工作效率明顯變化，工作效果明顯

　　D.團(tuán)隊(duì)不夠成熟，有待進(jìn)一步發(fā)展

　　【答案】D

　　【解析】表現(xiàn)階段時(shí)的團(tuán)隊(duì)已比較成熟。