2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題五十

　　特別推薦：2014咨詢工程師(投資)報考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總

　　多項選擇題

　　1、工程項目策劃和決策階段的主要工作是()。

　　A、工程項目預(yù)可行性研究

　　B、工程項目的初步設(shè)計和施工設(shè)計

　　C、可行性研究

　　D、工程項目招標(biāo)及承包商的選定

　　E、項目評估及決策

　　2、工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是()。

　　A、目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險

　　B、目標(biāo)應(yīng)具有時間性

　　C、在有些時候，目標(biāo)可以是理想的

　　D、目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性

　　E、目標(biāo)具有可授權(quán)性

　　3、工程項目管理的基本原理主要包括()

　　A、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制

　　B、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　C、過程控制管理

　　D、合同管理

　　E、信息技術(shù)管理

　　4、咨詢工程師對工程項目管理的特點有( )。

　　A、咨詢師的工作是智力型工作

　　B、直接作用于工程項目實體

　　C、是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

　　D、管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　E、職業(yè)的規(guī)范性

　　5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行()等工作。

　　A、接受委托

　　B、研究資料

　　C、編寫咨詢項目工作大綱

　　D、成立項目團隊

　　E、形成初步意見

　　6、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在()

　　A、制定各種宏觀以經(jīng)濟政策

　　B、對資金資源的管理

　　C、對特殊進(jìn)口物資方面的管理

　　D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審

　　E、制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

　　7、工程項目績效報告的主要輸出包括()

　　A、工程項目效益

　　B、狀態(tài)報告

　　C、進(jìn)度報告

　　D、工程項目預(yù)測

　　E、變更請求

　　8、有效信息溝以愛的障礙有()。

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、年齡差異

　　C、語義障礙

　　D、性別差異

　　E、組織結(jié)構(gòu)的影響

　　9、工程項目管理班子在設(shè)計完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項目范圍定義的依據(jù)有( )

　　A、工程項目概況

　　B、預(yù)算費用

　　C、其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗

　　D、分包合同中的一些規(guī)定

　　E、國家的政策法規(guī)

　　10、工程項目范圍變更控制( )

　　A、要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更

　　B、要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　C、要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

　　D、要在變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理

　　E、必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

　　答案：1、ACE2、ABDE3、BCE4、ADE5、ABDE6、ABDE 7、BCDE8、ACE9、ABCE10、BCD