2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》習(xí)題精選5

　　工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　E.后評(píng)價(jià)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

　　2、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一個(gè)(　)的過(guò)程。

　　A.有計(jì)劃

　　B.有秩序

　　C.動(dòng)態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無(wú)秩序

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過(guò)程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的，因而是有秩序的。來(lái)源：中大網(wǎng)校

　　3、設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(　)。

　　A.準(zhǔn)確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過(guò)高或過(guò)低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。

　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　E.權(quán)利

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中，每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過(guò)溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強(qiáng)重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過(guò)制定政策法規(guī)來(lái)引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的一大職能，可以排除。

　　6、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對(duì)借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評(píng)估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理沒(méi)有貸中管理這一項(xiàng)。

　　7、下面關(guān)于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無(wú)償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢(xún)工程師具有豐富的科學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，是在接受顧客的委托的情況下開(kāi)展工作的。咨詢(xún)工程師對(duì)項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢(xún)服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢(xún)工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　8、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動(dòng)性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營(yíng)者，追求資金的安全性、流動(dòng)性和效益性是其經(jīng)營(yíng)的基本原則。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。

　　9、工程項(xiàng)目變更控制就是(　)。

　　A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項(xiàng)目文件

　　C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。

　　11、建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是(　)。

　　A.國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　D.項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃

　　E.項(xiàng)目控制基準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是：國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標(biāo)的依據(jù)。

　　12、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽包括(　)。

　　A.綜合會(huì)簽

　　B.專(zhuān)業(yè)會(huì)簽

　　C.工藝方案會(huì)簽

　　D.初步設(shè)計(jì)的會(huì)簽

　　E.施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)簽

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：會(huì)簽是施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一道工序，分為綜合會(huì)簽和專(zhuān)業(yè)會(huì)簽。綜合會(huì)簽是保證各專(zhuān)業(yè)的廠房或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專(zhuān)業(yè)會(huì)簽是保證接受條件專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符。設(shè)計(jì)評(píng)審分為工藝方案的評(píng)審、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審和會(huì)簽要區(qū)分開(kāi)來(lái)。

　　13、工藝方案評(píng)審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由(　)共同簽字。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　C.技術(shù)部負(fù)責(zé)人

　　D.評(píng)審會(huì)主持人

　　E.質(zhì)量經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工藝方案會(huì)議評(píng)審會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人和評(píng)審會(huì)主持人共同簽署。

　　14、下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件

　　B.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不確定

　　C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響也不確定

　　D.風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失

　　E.風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：風(fēng)險(xiǎn)事件指任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。

　　15、外推方法分為(　)三種。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹(shù)分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運(yùn)用的是前推方法。

　　16、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.項(xiàng)目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：工程項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。工程項(xiàng)目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　17、在項(xiàng)目建設(shè)周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會(huì)有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)

　　C.咨詢(xún)服務(wù)合同附件

　　D.項(xiàng)目建議書(shū)

　　E.初步設(shè)計(jì)圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項(xiàng)目建議書(shū)與咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)。

　　18、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到(　)。

　　A.識(shí)別項(xiàng)目的組成部分

　　B.確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

　　C.識(shí)別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實(shí)分解的正確性

　　E.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識(shí)別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

　　19、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

　　A。項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有正式的權(quán)威性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門(mén)中進(jìn)行，項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)D是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

　　20、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展

　　D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

　　解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。