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護(hù)理崗位管理將試點

更新時間:2012-06-29 11:18:42 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  為進(jìn)一步落實公立醫(yī)院改革關(guān)于實施崗位管理的要求,加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士隊伍科學(xué)管理,建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,2月23日,中國醫(yī)院協(xié)會護(hù)理管理專業(yè)委員會在廣東省珠海市召開護(hù)士崗位管理試點工作研討會。這是自去年9月衛(wèi)生部在優(yōu)質(zhì)護(hù)理重點聯(lián)系醫(yī)院中確定23所護(hù)士崗位管理試點醫(yī)院以來,召開的首次專題研討會。衛(wèi)生部副部長馬曉偉出席開幕式并作重要講話,中國醫(yī)院協(xié)會常務(wù)副會長李洪山、廣東省衛(wèi)生廳副廳長耿慶山致辭,衛(wèi)生部醫(yī)政司司長王羽主持開幕式。

  馬曉偉指出,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展兩年來,各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院認(rèn)真落實衛(wèi)生部有關(guān)部署,加大工作力度,加快工作進(jìn)度,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得了明顯進(jìn)展和成效,不僅使醫(yī)院護(hù)理服務(wù)面貌發(fā)生了巨大變化,而且對醫(yī)院內(nèi)部管理和外部政策氛圍產(chǎn)生了重要影響。主要表現(xiàn)在:轉(zhuǎn)變了臨床護(hù)理工作模式,找準(zhǔn)了護(hù)理工作發(fā)展方向,得到了社會各界普遍認(rèn)可,擴(kuò)大了護(hù)理領(lǐng)域就業(yè)規(guī)模。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這項工作起步扎實,發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好,明顯改善了患者看病就醫(yī)的感受,有力促進(jìn)了公立醫(yī)院改革的深入。

  馬曉偉說,從全國宏觀來看,我國護(hù)士數(shù)量增長迅速,目前總數(shù)達(dá)到224萬,占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的36%,是一支龐大的衛(wèi)生專業(yè)隊伍;從醫(yī)院微觀來看,護(hù)士約占醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的50%,與患者接觸最直接、最密切,在保障醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。如何建設(shè)好、發(fā)展好醫(yī)院護(hù)士隊伍,不可避免地擺在我們面前。加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士隊伍科學(xué)管理,是調(diào)動臨床護(hù)士積極性的必然要求,是提升醫(yī)院管理水平的重要方面,是落實公立醫(yī)院改革任務(wù)的具體實踐,也是推動建立長效機(jī)制的有力保障。

  今年是實施“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃的開局之年,未來四年醫(yī)改工作啟動在即。公立醫(yī)院的發(fā)展將隨著改革的不斷深入,逐步實現(xiàn)由追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提高醫(yī)療質(zhì)量和效率,由粗放式經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化、信息化管理,由注重硬件投入轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)部分配,提高醫(yī)務(wù)人員待遇。護(hù)理工作要順應(yīng)公立醫(yī)院改革形勢,加強(qiáng)科學(xué)管理、提高服務(wù)水平、推動體制機(jī)制創(chuàng)新,力爭護(hù)理管理改革取得新突破。

  第一,深化護(hù)理模式改革,加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。要繼續(xù)堅定不移地推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,避免只是形式上的改革護(hù)理模式,應(yīng)當(dāng)做到知其然、知其所以然,更加注重患者需求和人文關(guān)懷,充分發(fā)揮護(hù)理工作在增進(jìn)醫(yī)療效果、促進(jìn)患者康復(fù)、提高醫(yī)療質(zhì)量和效率方面的作用。醫(yī)院的門(急)診、手術(shù)室等非住院部門也要突出崗位特色,探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實踐形式。同時,護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵和外延將隨著支付方式改革的全面推進(jìn)而日益豐富,必須不斷深化護(hù)理模式改革和內(nèi)涵建設(shè),以滿足人民群眾的健康需求。

  第二,創(chuàng)新管理機(jī)制改革,促進(jìn)管理能力提升。要以護(hù)士崗位管理為切入點,推動護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是破除身份界限,堅持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗,逐步建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。二是以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),以護(hù)理服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果以及患者滿意度為核心,建立公開透明、全程跟蹤、動態(tài)管理的考核機(jī)制。三是根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,向臨床一線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。加大績效工資比例,形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。

  第三,狠抓護(hù)士隊伍建設(shè),培養(yǎng)臨床實用型人才。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施以來,醫(yī)院在落實護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)等方面做了大量工作,臨床護(hù)理服務(wù)水平明顯提高,但護(hù)士隊伍的數(shù)量和質(zhì)量依然是影響護(hù)理改革的重要因素。因此,要進(jìn)一步科學(xué)合理配置護(hù)士,使得護(hù)士數(shù)量能夠滿足臨床工作需要,同時大力開展護(hù)理專業(yè)人才的培訓(xùn),使護(hù)士的能力水平適應(yīng)責(zé)任制整體護(hù)理模式的要求,培養(yǎng)和鍛煉一批臨床實用型人才,全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

  會上,衛(wèi)生部醫(yī)政司郭燕紅副司長介紹了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士科學(xué)管理的工作思路和主要目的,中國醫(yī)院協(xié)會陳曉紅顧問介紹了護(hù)士崗位管理的工作方法與實踐,中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院等7所醫(yī)院進(jìn)行了會議交流,與會人員針對護(hù)士管理的重點難點開展了專題討論。來自全國30所醫(yī)院的分管院長、護(hù)理部主任,衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國醫(yī)院協(xié)會護(hù)理管理專業(yè)委員會的負(fù)責(zé)人,以及健康報的同志約80人參加了會議。

  據(jù)悉,深化醫(yī)改三年來,全國新增加護(hù)士56萬,是我國歷史上護(hù)士數(shù)量增長最快的時期,三級醫(yī)院醫(yī)護(hù)比達(dá)到1:1.36,二級醫(yī)院達(dá)到1:1.13,醫(yī)院醫(yī)護(hù)比例倒置問題得到了根本扭轉(zhuǎn)。

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