藥房托管對(duì)處方外流的利與弊
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中國(guó)制藥網(wǎng)市場(chǎng)分析：自從醫(yī)改強(qiáng)化了藥品零差率，試點(diǎn)的醫(yī)院從原先的利潤(rùn)中心變成了成本中心。很多醫(yī)院迫于成本壓力傾向選擇藥房托管。但藥房托管對(duì)處方外流表面看似有利，其實(shí)面臨的內(nèi)在挑戰(zhàn)非常大，難以在沒(méi)有政策的前提下獲得發(fā)展。 下面環(huán)球網(wǎng)校醫(yī)學(xué)考試網(wǎng)搜集“淺析藥房托管對(duì)處方外流的利與弊”相關(guān)內(nèi)容供大家參考。
藥房托管是指托管方與醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)契約形式，(環(huán)球網(wǎng)校醫(yī)學(xué)考試網(wǎng)搜集“淺析藥房托管對(duì)處方外流的利與弊”相關(guān)內(nèi)容)接管醫(yī)院藥品采購(gòu)、配送及日常管理。醫(yī)院通過(guò)藥房托管，將藥房的成本轉(zhuǎn)嫁給托管方并要求托管方每年上繳一定的收入，醫(yī)院通過(guò)這種方式成功的將藥品零差率對(duì)其造成的損失給彌補(bǔ)回來(lái)了。
藥房托管后，由于托管方必須將業(yè)績(jī)做大才能生存下去，但處方權(quán)卻仍然在醫(yī)生手上，這使得其不僅不可能去對(duì)醫(yī)生的合理用藥進(jìn)行監(jiān)管，反而要去討好醫(yī)生以增加藥品的銷(xiāo)售。因此，由于藥房仍在醫(yī)院內(nèi)，灰色利益鏈條還在，以藥養(yǎng)醫(yī)的問(wèn)題還是無(wú)法解決，而且托管方為了利潤(rùn)會(huì)更多的選擇高價(jià)藥。
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中國(guó)制藥網(wǎng)市場(chǎng)分析：自從醫(yī)改強(qiáng)化了藥品零差率，試點(diǎn)的醫(yī)院從原先的利潤(rùn)中心變成了成本中心。很多醫(yī)院迫于成本壓力傾向選擇藥房托管。但藥房托管對(duì)處方外流表面看似有利，其實(shí)面臨的內(nèi)在挑戰(zhàn)非常大，難以在沒(méi)有政策的前提下獲得發(fā)展。 下面環(huán)球網(wǎng)校醫(yī)學(xué)考試網(wǎng)搜集“淺析藥房托管對(duì)處方外流的利與弊”相關(guān)內(nèi)容供大家參考。
但是，藥房托管從表面上來(lái)看卻有利于處方外流，(環(huán)球網(wǎng)校醫(yī)學(xué)考試網(wǎng)搜集“淺析藥房托管對(duì)處方外流的利與弊”相關(guān)內(nèi)容)而這正是目前零售藥店和醫(yī)藥電商翹首以盼的。由于托管方一般都是醫(yī)藥流通企業(yè)，具備良好的醫(yī)院零售網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的帶動(dòng)下，也都開(kāi)始布局醫(yī)藥電商。這有利于其將醫(yī)院藥房中的部分處方外流到自身的其他平臺(tái)來(lái)，以真正推動(dòng)醫(yī)藥零售的發(fā)展。
托管方將處方外流有如下幾個(gè)有利點(diǎn)：首先，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，由于托管方與醫(yī)院的電子系統(tǒng)已經(jīng)打通，只需將這一系統(tǒng)延伸出來(lái)即可實(shí)現(xiàn)處方外流。其次，由于外流處方最終都將進(jìn)入其零售網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)上平臺(tái)，短期對(duì)托管藥房造成的虧損可以由集團(tuán)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼。最后，處方外流有利于托管方低價(jià)獲取長(zhǎng)期用戶(hù)，比燒錢(qián)買(mǎi)用戶(hù)有效且長(zhǎng)久。
但是，托管方要真正讓處方外流必須解決三個(gè)問(wèn)題：第一，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。目前不少托管方需要每年向醫(yī)院繳納一定比例的收入，而醫(yī)院是將其視為其利潤(rùn)中心的。即使托管方能夠忍受被托管藥房的虧損，醫(yī)院卻不愿意這樣，而是希望藥房的營(yíng)收能年年增長(zhǎng)。如果醫(yī)院發(fā)現(xiàn)藥房不能為其收入作出貢獻(xiàn)肯定會(huì)改換托管方，這樣托管方就無(wú)法實(shí)施其處方外流的計(jì)劃。
第二，醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。如果要將處方外流，必須解決醫(yī)生的灰色收入問(wèn)題，否則一旦醫(yī)生和托管藥房不再合作，托管方都無(wú)法立足。托管方如果將處方外流是限制在自有的流通系統(tǒng)內(nèi)確實(shí)較為容易解決，但這就變相造成了市場(chǎng)壟斷，無(wú)法形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，處方外流的意義也完全失去了。
第三，病人的動(dòng)力。病人在看完病后直接在醫(yī)院拿藥已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，如果要他們?cè)诩业却爝f或者去零售藥店取藥，他們反而會(huì)覺(jué)得不便。當(dāng)然，如果醫(yī)院不再擁有門(mén)診藥房，病人也沒(méi)有更多的選擇。但如果藥房還在醫(yī)院，病人將處方外流的主要?jiǎng)恿υ趦r(jià)格上，而一旦價(jià)格成為主要獲客手段，托管方將吞噬自身的利益。
因此，藥房托管對(duì)處方外流表面看似有利，其實(shí)面臨的內(nèi)在挑戰(zhàn)非常大，難以在沒(méi)有政策的前提下獲得發(fā)展。而且，藥房托管從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是違背控費(fèi)的政策指引，無(wú)法真正去幫助醫(yī)院合理控制費(fèi)用。只有將門(mén)診藥房完全從醫(yī)院剝離才能斬?cái)嗬骀湕l，也才能推動(dòng)處方的完全外流，而到那時(shí)，藥房托管的模式也不再存在。
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