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外企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中國之路

更新時間:2012-05-17 16:28:10 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  日前,阿斯利康已與國內(nèi)一家工廠簽訂了原料藥(喹硫平)的供應(yīng)協(xié)議。

  在上藥和輝瑞敲定OEM合作事宜之后,阿斯利康又宣稱將在全球范圍內(nèi)退出原料藥生產(chǎn),同時在中國成立采購中心――

  跨國藥企的原料藥和低端制劑生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移之風(fēng)愈演愈烈。

  繼上藥與輝瑞的OEM合作塵埃落定后,最近又傳出,國際著名的制藥企業(yè)阿斯利康為了進一步降低原料采購成本和藥品研發(fā)初期的風(fēng)險,試圖采取依靠外部采購的方式來降低成產(chǎn)成本。

  兩年內(nèi)退出

  與之前“立足中國、為中國”的市場戰(zhàn)略不同,近年來阿斯利康在中國的市場戰(zhàn)略變?yōu)椤傲⒆阒袊?、為世界”,這種轉(zhuǎn)變折射出未來中國在對其原料供應(yīng)上的重要地位。

  因此,對于未來在原料藥方面的打算,阿斯利康全球生產(chǎn)運營執(zhí)行副總裁大衛(wèi)?史密斯透露,阿斯利康將在全球范圍內(nèi)逐步退出原料藥生產(chǎn),同時在中國成立采購中心,以供應(yīng)其全球市場90%的原料藥需求,10%用于阿斯利康在中國的生產(chǎn)。

  據(jù)了解,阿斯利康目前約有85%的原料藥為自主生產(chǎn),其全球一年的采購量為90億美元,其中有15億美元用于原料藥采購。

  “今年上半年,我們已經(jīng)在中國完成的整體采購金額達2000萬美元,而下半年預(yù)計會達到近2500萬美元。到2010年,中國采購金額預(yù)計將達到1億美元?!贝笮l(wèi)?史密斯說。

  而此前,在阿斯利康全球原料藥的采購量上,印度一直處于優(yōu)先地位。但是,今年年初阿斯利康在中國成立了專門的原料藥采購部門后,這一情況或許會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。目前,阿斯利康已經(jīng)與一家工廠簽訂了思瑞康中的一種原料藥(喹硫平)的協(xié)議。

  同時,在國際上已經(jīng)成為僅次于印度的原料藥出口國和生產(chǎn)國,中國的原料藥產(chǎn)品近年來的競爭力也越來越強,成為跨國公司采購的重點。“從戰(zhàn)略上講,中國目前的原料藥生產(chǎn)已經(jīng)有了不錯的質(zhì)量保證,而阿斯利康又在這方面的采購上有缺口,于是,這就成了一個機會?!贝笮l(wèi)?史密斯說。

  據(jù)了解,阿斯利康退出原料藥生產(chǎn)的計劃是,先退出在英國Macclesfield和德國Plankstadt的原料藥生產(chǎn)。同時,在瑞典等地的規(guī)模也會逐步縮減。

  轉(zhuǎn)移帶來機會

  從去年開始,上藥集團與國際制藥巨頭的OEM合作一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

  除了與上藥合作外,輝瑞還與中國中國臺灣的神隆公司達成OEM合作協(xié)議,兩家公司同時作為其在亞洲的外包生產(chǎn)企業(yè),輝瑞將分3個階段把18種激素類原料藥和中間體的后階段加工轉(zhuǎn)移給這兩個新的合作伙伴。據(jù)了解,在保留技術(shù)含量高、復(fù)雜的初期生產(chǎn)工藝的同時,輝瑞將把那些工藝不復(fù)雜的商業(yè)化原料藥轉(zhuǎn)移到這些外包企業(yè)中去。

  而業(yè)內(nèi)關(guān)于誰將在上藥之后成為輝瑞在中國大陸地區(qū)第二個外包生產(chǎn)企業(yè)的猜測也甚囂塵上,哈藥、魯抗、健康元等都成為猜測中的主角。事實上,無論是哪家拿到第二份輝瑞在中國的OEM委托書,這紛紛猜測之勢,也足以說明國內(nèi)企業(yè)對此事的關(guān)注程度,以及他們對于與輝瑞合作、成為其原料藥供應(yīng)商的期盼。

  在跨國藥企面臨專利到期和生產(chǎn)成本越來越高的窘境下,近幾年,其向發(fā)展中國家市場轉(zhuǎn)移的步伐越來越快,中國藥企近幾年將迎來一個委托加工高峰期的預(yù)言也就顯得順理成章。輝瑞全球合同生產(chǎn)采購部門的發(fā)言人 Carlos Fernandez在2006年的巴黎CphI上就曾說過:“將這些后階段加工業(yè)務(wù)外包對我們來說非常有益,這些步驟由美國工廠來完成的成本非常高?!?/P>

  對于這種趨勢,有業(yè)內(nèi)人士早就指出,如果利用“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”帶來的商機,確立和鞏固我國作為世界不涉及專利的普通產(chǎn)品生產(chǎn)基地的地位,將有助于提升我國原料藥和制劑的工藝水平,大大提高我國在全世界制藥產(chǎn)業(yè)鏈上的權(quán)重。

  長遠考慮

  來自行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示,目前全國原料藥企業(yè)閑置率超過20%。因此,上藥集團抗生素事業(yè)部總裁吳建文認(rèn)為,抓住跨國藥企逐漸剝離利潤較低的原料藥生產(chǎn)進行委托加工,無疑是一個雙贏的選擇。

  然而,在努力抓住賺錢機會的同時,部分有識之士考慮的問題更為長遠。

  在原料藥采購策略上,跨國藥企通常是將技術(shù)含量高的訂單交給技術(shù)優(yōu)勢顯著的歐洲企業(yè),中國和印度則提供中低端原料藥產(chǎn)品。但是,這種依靠廉價勞動力和耗費自然資源進行的生產(chǎn)和出口,也將逐漸失去優(yōu)勢:環(huán)保已經(jīng)成為懸在企業(yè)頭上的一把利劍,人民幣升值的壓力等問題,都會削弱中國原料藥出口的優(yōu)勢。

  因此,除了與跨國藥企合作進行委托生產(chǎn)外,加緊做好規(guī)范市場的認(rèn)證工作,通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈達到產(chǎn)業(yè)升級,以提高中國醫(yī)藥行業(yè)在國際上的綜合競爭力,此外,積極地與外企合作,都是未來的可行之路。

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