BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的應(yīng)用情況如何?
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施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入微利時代，這就需要通過深挖管理細(xì)節(jié)來提高效益。因此，只有運用新技術(shù)來提升成本管理水平，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能迎合新常態(tài)的發(fā)展潮流。應(yīng)用BIM5D技術(shù)進行施工階段的成本管理，成為施工總承包方提高利潤增長點的有效手段。
隨著國家政策的出臺，目前國內(nèi)大型施工企業(yè)開始推廣使用BIM5D技術(shù)，越來越多的建設(shè)工程項目開始在施工過程中嘗試應(yīng)用這種新的信息技術(shù)，尤其是復(fù)雜項目。BIM5D技術(shù)在施工階段的應(yīng)用，從單一的模型應(yīng)用逐步向項目管理方面轉(zhuǎn)變，包括：質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、合同管理等方面，為施工階段項目管理提供有效的解決手段。列舉出工程項目施工階段成本管理BIM5D技術(shù)應(yīng)用的幾個典型案例：
潞河醫(yī)院
成本管理難點：
1、施工工序較多，原有軟件不能滿足項目要求;
2、多專業(yè)BIM建模，導(dǎo)致模型文件數(shù)據(jù)格式不一致，模型整合難度高;
3、成本管理涉及項目所有部門，使得任務(wù)管理流程復(fù)雜，操作跟蹤難。
解決措施：開發(fā)和應(yīng)用BIM5D系統(tǒng)進行碰撞檢測、進度分析優(yōu)化和過程管理等。
應(yīng)用效果：
1、通過施工前的碰撞檢測提前發(fā)現(xiàn)專業(yè)間的沖突，減少施工過程中的返工;
2、利用BIM模型快速統(tǒng)計工程量、進度、勞動力等成本信息，提高工作效率。
金土木大廈
成本管理難點：
1、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，進度管理難度大;
2、單項項目多樣，數(shù)據(jù)搜集難度大;
3、工期長，價格影響因素多。
解決措施：應(yīng)用BIM5D技術(shù)進行工程量查詢，建立基于BIM5D技術(shù)的成本預(yù)測系統(tǒng)進行成本預(yù)測。
應(yīng)用效果：
1、實現(xiàn)工程量動態(tài)查詢和單價的預(yù)測;
2、快速、及時、準(zhǔn)確的獲取動態(tài)直接成本，提高成本管理效率。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的應(yīng)用情況如何?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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