BIM5D系列：BIM5D成本管理與傳統(tǒng)成本管理方式的對比
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為什么要將BIM5D技術(shù)用于施工階段的成本管理中?理由其實很簡單，那就是BIM5D成本管理不論是從工作的協(xié)同程度還是輔助手段，亦或是工作流程上都遠勝于傳統(tǒng)的成本管理方式。
(1)工作協(xié)同程度不同。施工階段傳統(tǒng)成本管理協(xié)同程度低，項目管理人員意識薄弱，認為成本管理工作主要由工程經(jīng)濟部門負責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作難以見到成效?；贐IM-5D的施工成本管理是將BIM-5D平臺與傳統(tǒng)成本管理組織結(jié)構(gòu)的融合，對傳統(tǒng)成本管理工作起到輔助效果，通過平臺協(xié)作方式進行信息共享，實現(xiàn)從單一部門的參與到所有部門所有人員的共同參與，最終各部門協(xié)作完成。
(2)技術(shù)輔助手段不同。工程建造是一個非常復(fù)雜的過程，施工階段傳統(tǒng)成本管理完全借助二維CAD圖紙完成圖紙會審、方案比選、工程計量與計價、物資設(shè)備統(tǒng)計等任務(wù)，不同部門的數(shù)據(jù)信息都是在各自使用的電腦軟件上進行統(tǒng)計、處理和存儲，部門與部門之間、管理人員與管理人員之間以各自的數(shù)據(jù)信息為基準實施管理工作，形成信息孤島以及部門協(xié)調(diào)障礙。
基于BIM-5D的成本管理主要借助軟件平臺實施成本管理工作，平臺集成各專業(yè)、各部門的實時數(shù)據(jù)信息，管理人員可以根據(jù)自己需要在權(quán)限范圍內(nèi)查找平臺內(nèi)的相關(guān)信息，實現(xiàn)信息共享、各方協(xié)同合作，提高建筑信息技術(shù)層次，從根本上消除信息積累過程中的流失和信息共享的障礙，提高施工管理的集成化程度。
(3)工作流程不同。施工階段傳統(tǒng)成本管理重視事后控制，通常等到工程竣工或分項工作完成后對成本統(tǒng)計和分析。工作量大、效率低、周期長，不能快速實時獲得分析結(jié)果，存在分析滯后，分析結(jié)果形式單一，出現(xiàn)成本偏差時，不易做出判斷，措施不及時?；贐IM-5D的成本管理規(guī)范性指導(dǎo)工作的開展，符合PDCA(計劃一執(zhí)行一檢查一處理)理念，不再是等到工作完成后再對成本進行分析，而是根據(jù)工程的特點設(shè)立不同階段點，在每個階段性任務(wù)完成后，進行成本核算并與之前設(shè)立的目標成本進行對比，細化并落實成本的計劃、實施、檢查和控制各個環(huán)節(jié)，工作流程標準化、規(guī)范化。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：BIM5D成本管理與傳統(tǒng)成本管理方式的對比”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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