項目參建方的BIM職能是什么?

項目參建方的BIM職能是什么?

(1)建設(shè)單位的BIM職能。建設(shè)單位是工程建設(shè)的發(fā)起者、組織者和管理者，在建筑工程中扮演著領(lǐng)導者的角色，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，服務(wù)于自身利益。BIM環(huán)境下項目建設(shè)單位作為項目的最終決策者，致力于推動BIM技術(shù)在項目中運用的，提高工程管理水平和技術(shù)水準，審核各階段由各單位搭建的模型及形成的成果文件，以便更好地完成項目，并為今后的運維打下良好的基礎(chǔ)。若建設(shè)單位全權(quán)委托建管單位對參建各方進行監(jiān)管則建管單位需要承擔建設(shè)單位BIM職能。

(2)施工單位的BIM職能。施工是利用采購來的設(shè)備和材料把設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為實物的過程。施工單位是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包單位、施工總承包管理單位、分包單位、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行單位或僅僅提供施工的勞務(wù)，當角色不同，其工作任務(wù)和管理任務(wù)會有差異。下文所提施工單位視為施工總承包單位。

施工總承包單位(含專業(yè)分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商)承擔所承包的建設(shè)工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任在完成自己施工任務(wù)外還負責組織、指揮分包單位的施工，協(xié)調(diào)施工資源的供應(yīng)組織，服務(wù)于項目整體利益和自身利益。作為項目的實體生產(chǎn)者，在BIM環(huán)境下提供施工組織設(shè)計、專項方案等技術(shù)資料并維護模型。運用BM技術(shù)進行現(xiàn)場管理及技術(shù)交底提高工作效率，需保證設(shè)備材料信息的完整性、準確性，完成施工圖深化模型，提供竣工模型。

(3)監(jiān)理單位的BIM職能。傳統(tǒng)的監(jiān)理單位主要接受建設(shè)單位的委托，從事施工階段的監(jiān)理工作，對項目進行目標控制。但是它不保證目標一定實現(xiàn)，也不承擔非己方原因?qū)е履繕耸Э氐呢熑?。監(jiān)理單位提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，國際上把這種服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)，而我國屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，它代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。其管理服務(wù)于業(yè)主權(quán)益，但是不損害承包商權(quán)益。BIM環(huán)境下項目監(jiān)理單位作為項目監(jiān)督、管理者，負責監(jiān)督施工單位應(yīng)用、維護施工模型，應(yīng)用施工模型及運用BIM技術(shù)把控現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度等。

(4)造價咨詢單位的BIM職能。傳統(tǒng)的造價咨詢單位主要接受建設(shè)單位委托，對建設(shè)項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)。造價咨詢單位提供覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理服務(wù)。它對項木實施過程中涉及到工程費用方面的問題為業(yè)主提供咨詢和進行控制，隨時糾正發(fā)生的偏差，在保證工程質(zhì)量、施工工期的前提下，使業(yè)主投資效益達到最大化。BIM環(huán)境下造價咨詢單位作為施工過程造價控制者，協(xié)助施工單位維護施工模型，充分運用BIM技術(shù)，及時有效地進行成本管理。

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