2019年初級經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)商品流通企業(yè)

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1、商品流通企業(yè)是指獨(dú)立于生產(chǎn)領(lǐng)域之外，專門從事商品經(jīng)營和流通服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)營上的獨(dú)立性、組織上的完整性、要素支配上的自主性、財務(wù)盈虧上的自負(fù)性、社會地位上的合法性。

2、生產(chǎn)企業(yè)與商品流通企業(yè)的差異：①經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 前者主要從事生產(chǎn)，謀求生產(chǎn)的專業(yè)化利益 (貨幣資金→原材料→在制品/半成品→產(chǎn)成品→貨幣資金)后者為社會提供所需商品或服務(wù)，謀求交易的專業(yè)化利益(貨幣資金→庫存商品→貨幣資金)②經(jīng)濟(jì)意義 基本同上 流通企業(yè)的產(chǎn)出直接表現(xiàn)為交換效率③技術(shù)意義 前者互補(bǔ)活動 后者類似活動④規(guī)模約束和擴(kuò)展模式 前者是內(nèi)部協(xié)調(diào) 垂直一體化 后者是異地分店擴(kuò)張 通過品牌、統(tǒng)一經(jīng)營模式、現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效的分點(diǎn)復(fù)制和分店控制

3、商品流通企業(yè)的特征：①專門從事商品(含生活資料和生產(chǎn)資料)經(jīng)營和流通服務(wù)活動②經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是購銷運(yùn)存③流動資金占用比例高④經(jīng)營的商品種類多⑤消費(fèi)者數(shù)量多

4、商品流通企業(yè)的類型：所有制性質(zhì)不同(全民所有制、集體所有制、私營、外資企業(yè))專業(yè)分工不同(商品經(jīng)營性企業(yè)和物流企業(yè))流通中所處環(huán)節(jié)不同(零售、批發(fā))

5、商品流通企業(yè)的職能：集散職能、時間和空間轉(zhuǎn)移職能、銷售組織職能、信息交流職能

6、商品流通企業(yè)運(yùn)行模式：個人獨(dú)資制模式、合伙制模式、公司制模式、企業(yè)集團(tuán)模式。商品流通企業(yè)運(yùn)行基本目標(biāo)：滿足顧客需求，獲取利潤。實(shí)現(xiàn)商品流通企業(yè)運(yùn)行基本目標(biāo)的措施：①保存好商品的使用價值②縮短商品流通時間③商品流向合理化④降低運(yùn)行成本⑤實(shí)現(xiàn)規(guī)?；Ｉ唐妨魍ㄆ髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制：動力機(jī)制、決策機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制。

7、商品流通企業(yè)管理：為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，由專門管理人員利用專門的知識、技術(shù)和方法對企業(yè)的活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的過程。商品流通企業(yè)管理的特點(diǎn)：①商品流通企業(yè)管理的任務(wù)是有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)②商品流通企業(yè)管理活動的主體是具有專門知識、利用專門方法來進(jìn)行專門活動的管理者③商品流通企業(yè)管理的客體是商品流通企業(yè)的各項組織活動及其要素④商品流通企業(yè)管理是一個包括了多個階段、多項工作的綜合過程。商品流通企業(yè)管理的職能：計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制;商品流通企業(yè)管理的方法：系統(tǒng)管理、人本管理、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理。

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