2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案(多項選擇題)

　　【摘要】2017年注冊會計師考試已結束，考生考得怎么樣呢?今年考試成績什么時候公布等問題。環(huán)球網校小編根據廣大考生回憶特整理并分享“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案(多項選擇題)”歡迎廣大考生對答案!以下是2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題回憶版，僅供考生參考。希望能給考生帶來幫助。
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　　2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案解析(網友回憶版)

　　二、多項選擇題

　　1、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應當采用的競爭戰(zhàn)略有( )。

　　A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

　　B.適應多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務品種

　　C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

　　D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區(qū)中

　　【答案】ACD

　　【解析】靚影公司所處產業(yè)屬于零散產業(yè)，該產業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度。(3)專門化——目標集聚。

　　2、當前，在國內上市公司中，終級股東對中小股東的“隧道挖掘問題”有多種表現形式，其中包括( )。

　　A.過高的在職消費

　　B.產品購銷的關聯交易

　　C.以對大股東有利的形式轉移定價

　　D.擴股發(fā)行稀釋其他股東權益

　　【答案】BCD

　　【解析】選項 A 是經理人對于股東的“內部人控制”問題表現形式，其余三個是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題表現形式。這是對教材原文的考察

　　3、華星公司是一家致力于手機研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的 40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業(yè)內部控制應用指引第 7 號—采購業(yè)務》，下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內部控制要求與規(guī)范的是( )。

　　A.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規(guī)格和數量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫

　　B.對于購買手機芯片預付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預付賬款的合理性，不可收回等風險情況，發(fā)現問題，應當及時采取措施

　　C.在與供貨商的合同中，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規(guī)定

　　D.每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片

　　【答案】BC

　　【解析】企業(yè)應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數量、質量等相關內容進行驗收，出具驗收證明。選項 A 錯誤。大宗采購應當采用招標方式，華星公司手機芯片占公司手機生產成本的40%以上，應屬于大宗采購，所以選項 D 錯誤。

　　4、近年來，國內調味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業(yè)不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業(yè)眾多，產品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括( )。

　　A.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【答案】ABCD

　　【解析】“海外調味品企業(yè)不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場”體現的是潛在進入者的進入威脅大;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現了供應者討價還價能力強;“同時由于國內企業(yè)眾多，產品差異小”體現了購買者討價還價能力強和產業(yè)內現有企業(yè)的競爭激烈;“天然營養(yǎng)的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代”體現了替代品的替代威脅大。

　　5、甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是( )。

　　A.便于信息的保密

　　B.能產生規(guī)模經濟

　　C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠

　　D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應商關系的加強，更可能獲得高質量的貨源。所以選項 C 錯誤。

　　6、甲公司是一家環(huán)保設備制造商，2010 年，甲公司把以投資建設環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調控政策出臺和房地產業(yè)的收縮，甲公司投入房地產開發(fā)的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有( )。

　　A.法律和合規(guī)風險

　　B.產業(yè)風險

　　C.操作風險

　　D.政治風險

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司將從銀行取得的貸款投入了房地產開發(fā)，沒有按照合同約定的用途用款，體現了合規(guī)風險。產業(yè)風險是指在特定產業(yè)中與經營相關的風險。房地產業(yè)收縮，體現了產業(yè)風險。政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。政府宏觀調控政策的出臺，體現了政治風險。

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　　7、分析企業(yè)運營風險，企業(yè)應至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關的信息，其中包括( )。

　　A.企業(yè)風險管理的現狀和能力

　　B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產品業(yè)務曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

　　【答案】ACD

　　【解析】分析運營風險，企業(yè)應至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關的以下信息：

　?、佼a品結構、新產品研發(fā);

　?、谛率袌鲩_發(fā)、市場營銷策略，包括產品或服務定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境等;

　?、燮髽I(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗;

　　④期貨等衍生產品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);

　?、葙|量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié);

　?、抟蚱髽I(yè)內、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務控制系統失靈;

　　⑦給企業(yè)造成損失的自然災害以及除上述有關情形之外的其他純粹風險;

　?、鄬ΜF有業(yè)務流程和信息系統操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力;

　?、崞髽I(yè)風險管理的現狀和能力。

　　8、天翔航空公司于 2016 年初率先布局航空互聯網，現在該公司已有 50 多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( )。

　　A.文化資源

　　B.人力資源

　　C.技術資源

　　D.物質資源

　　【答案】BCD

　　【解析】現在該公司已有 50 多架飛機完成改造和機組培訓，體現了人力資源和物質資源。為乘客提供了穩(wěn)定的互聯網接入服務，體現了技術資源。

　　9、Z 公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008 年國際金融危機爆發(fā)，Z 公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業(yè)務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009 年經雙方充分協商，藍太公司以 80%的自有資金，完成了對 Z公司的并購。藍太公司對 Z 公司并購的類型屬于( )。

　　A.友善并購

　　B.產業(yè)資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.縱向并購

　　【答案】ABD

　　【解析】2009 年經雙方充分協商，所以是友善并購。藍太公司以 80%的自有資金，完成了對 Z 公司的并購，所以是產業(yè)資本并購。Z 公司是是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。國內藍太公司的主營業(yè)務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。Z 公司屬于藍太公司的上游企業(yè)，所以屬于縱向并購。

　　10、富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。富友公司編制預算采用的方法的優(yōu)點有( )。

　　A.系統相對容易操作和理解

　　B.能夠促進更為有效的資源配置

　　C.鼓勵管理層尋找替代方法

　　D.容易實現協調預算

　　【答案】BC

　　【解析】每年都要重新編制，所以富友公司使用的是零基預算。零基預算的優(yōu)點包括：

　?、倌軌蜃R別和去除不充分或者過時的行動;

　?、谀軌虼龠M更為有效的資源分配;

　?、坌枰獜V泛的參與;

　?、苣軌驊獙Νh(huán)境的變化;

　?、莨膭罟芾韺訉ふ姨娲椒?。

　　11、順通公司是一家快遞公司，2016 年，順通公司使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了業(yè)務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有( )。

　　A.創(chuàng)新與學習角度

　　B.顧客角度

　　C.內部流程角度

　　D.財務角度

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)務量增長率、預期利潤體現了財務角度;交貨時間體現了顧客角度和內部流程角度;主要員工保留率體現了創(chuàng)新與學習角度。

　　12、華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的 Y 產品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產 Y 產品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產、發(fā)貨、服務與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與 Y 產品有關的價值活動包括( )。

　　A.基礎設施

　　B.生產經營

　　C.內部后勤

　　D.技術開發(fā)

　　【答案】AD

　　【解析】形成了較為完善的進貨、生產、發(fā)貨、服務與分銷體系，屬于基礎設施;開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的 Y 產品，并且取得了發(fā)明專利，屬于技術開發(fā)

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