2024年注會戰(zhàn)略模擬試題（一）

本文為大家分享2024年注會戰(zhàn)略模擬試題（一），其中包含答案及詳細解析內(nèi)容，幫助考生模擬練習，考生可免費下載。

2024年注會戰(zhàn)略模擬試題（一）

一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。)

1.甲公司初創(chuàng)時期的業(yè)務(wù)定位是做手機業(yè)務(wù)。歷經(jīng)8年的發(fā)展，至2018年上市之前，其業(yè)務(wù)定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣，從一家手機公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。上述業(yè)務(wù)定位的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)的是(  )。

A.公司目的的轉(zhuǎn)變

B.公司目標的轉(zhuǎn)變

C.公司宗旨的轉(zhuǎn)變

D.經(jīng)營哲學的轉(zhuǎn)變

2.甲航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機票，并取消了登機卡，節(jié)省了在機票印刷、生產(chǎn)、郵費方面的花費，并且甲航空公司不提供餐飲服務(wù)。甲航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是( )。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

3.當本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，新興市場本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是( )。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻

4.甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進行專門的安全培訓和管理。這反映的風險管理工具是( )。

A.風險補償

B.風險規(guī)避

C.風險控制

D.風險轉(zhuǎn)換

5.在價值創(chuàng)造和增長率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )。

A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業(yè)可以通過兼并成熟企業(yè)解決資金問題

B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰(zhàn)略是回購股份

C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付

D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限)，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金

6.某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于( )。

A.服務(wù)

B.采購管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7.新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格，這種定價策略是( )。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.滿意定價策略

D.成本領(lǐng)先定價法

8.甲公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是( )。

A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)盡早退出

9.亞洲C國是全球自行車市場的重要產(chǎn)銷地，由于勞動力成本較低，近年來有近百家自行車生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移至C國，導致競爭日益激烈。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，C國人們生活觀念發(fā)生變化，自行車已不再是單純普通的交通工具，而是演化為集健身用品、休閑用具、玩具、高檔消費品于一體的商品。為此，C國自行車企業(yè)集中力量在新材料和新工藝上實現(xiàn)了技術(shù)跨越。根據(jù)鉆石模型，以上信息中不包括( )。

A.需求條件

B.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

C.生產(chǎn)要素

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

10.下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述，正確的是( )。

A.問題業(yè)務(wù)是指市場增長較低、相對市場占有率較低的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)

B.問題業(yè)務(wù)是指市場增長較低、相對市場占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進一步投資需要進行分析

C.問題業(yè)務(wù)是指市場增長較高、相對市場占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都會將其淘汰

D.問題業(yè)務(wù)是指市場增長較高、相對市場占有率較低的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)一方面需要進行大量投資，一方面能夠生成的資金很少

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二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時有些力不從心。所以向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競爭力。下列選項中，屬于核心能力特征的有( )。

A.價值性

B.獨特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說法中，正確的有( )。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

C.政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模

3.甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在2019年年初的總結(jié)會議中，通過以下決定：①停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;②通過放松交易客戶信用標準的方式擴大銷售;③生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙;④設(shè)置質(zhì)量檢查防止次品出廠。在上述案例中，甲公司采取的風險管理策略的工具有( )。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔

4.下列選項中，屬于企業(yè)文化管理存在的風險主要表現(xiàn)的有( )。

A.安全生產(chǎn)措施不到位

B.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益

D.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識

5.甲公司是一家集料、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監(jiān)管乏力、編制的預算流于形式并與企業(yè)實際情況差距較大等方面的諸多問題。為實現(xiàn)整個集團企業(yè)效益目標，事中事后的及時控制與調(diào)整，甲公司擬采用新的預算類型，不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，這種新的預算類型優(yōu)點包括( )。

A.預算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于調(diào)動各個部門和員工參與預算編制的積極性

C.增強員工的成本效益意識

D.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金

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