注冊會計師戰(zhàn)略模擬試題24年

2024年注冊會計師備考階段，考生要通過刷題來檢驗和鞏固學(xué)習(xí)成果。本文為大家分享2024年注冊會計師戰(zhàn)略模擬試題，其中包含答案及詳細解析內(nèi)容，幫助考生模擬練習(xí)，考生可免費下載。

2024年注冊會計師戰(zhàn)略模擬試題

一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。)

1.下列選項中，不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型的是( )。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.人員創(chuàng)新

2.下列各項應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是( )。

A.甲公司是一家會計師事務(wù)所。按照行業(yè)協(xié)會要求，甲公司每年按營業(yè)收入一定比例計提風(fēng)險準備金

B.乙公司為加強對風(fēng)險損失事件的管理，與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

C.丙公司通過外匯市場為其1000萬美元銀行貸款進行套期

D.丁公司為了加強對損失事件的管理，購買了X保險公司的保險

3.睿祥公司2014年開啟的“睿祥生態(tài)鏈計劃”，圍繞睿祥公司核心主業(yè)手機業(yè)務(wù)，建成了全球最大的消費類萬物互聯(lián)平臺，連接超過1億臺智能設(shè)備，構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣，睿祥公司也從一家手機廠商發(fā)展成為一個涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一案例體現(xiàn)了睿祥公司探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的( )方面。

A.創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還突破性

B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

D.時機——創(chuàng)新生命周期

4.下列屬于數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響是( )。

A.組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)型

B.構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)

C.以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式

D.消費者參與的影響

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，錯誤的是( )。

A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組

B.戰(zhàn)略群組(假設(shè)群組內(nèi)有多個企業(yè))內(nèi)部的競爭比較激烈

C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括價格水平

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體

6.甲公司針對過去內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致的問題，從兩方面進行整改：首先調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);其次改善激勵機制與約束機制。甲公司實施收縮戰(zhàn)略所采用的方式是( )。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

7.甲公司經(jīng)營手機、煤礦開采、海運和電動汽車四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.3、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金的是( )。

A.手機業(yè)務(wù)

B.煤礦開采業(yè)務(wù)

C.海運業(yè)務(wù)

D.電動汽車業(yè)務(wù)

8.某一商家將一件平均價格為797元高檔西服定價為800元，這樣不僅沒有失去顧客，反而增強了顧客的購買欲望。原因在于此類高檔品的購買者多系高收入者，重視質(zhì)量而不很計較價格，認為價格高就是質(zhì)量好的象征。上述案例屬于心理定價策略中的( )。

A.尾數(shù)定價

B.整數(shù)定價

C.聲望定價

D.招徠定價

9.“趣尚書”創(chuàng)立于1997年，現(xiàn)已由單一地經(jīng)營木梳發(fā)展成為擁有比較完整的產(chǎn)品系列的企業(yè)。公司以生產(chǎn)梳理用品為主，產(chǎn)品延伸至儲物盒、花瓶、果盤和臺桌、座椅類等，形成一個龐大的產(chǎn)品系列網(wǎng)。該案例中“趣尚書”運用了市場營銷組合策略中的( )。

A.產(chǎn)品策略

B.促銷策略

C.分銷策略

D.價格策略

10.甲公司對2024年的財務(wù)進行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下：銷售增長率20%，可持續(xù)增長率14%，投資資本回報率8%，資本成本7%。則下列財務(wù)政策中，甲公司可以采用的是( )。

A.增加債務(wù)比例

B.支付現(xiàn)金股利

C.降低資本成本

D.重組

11.近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格居高不下。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是( )。

A.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標準

B.改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C.加強和顧客的關(guān)系，降低成本

D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢

12.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼接玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是( )。

A.分析型組織

B.開拓型組織

C.反應(yīng)型組織

D.防御型組織

13.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

14.生產(chǎn)企業(yè)甲公司在某一地區(qū)僅通過幾個精心挑選的、最適合的中間商推銷其產(chǎn)品。甲公司這一分銷策略屬于( )。

A.獨家分銷

B.選擇性分銷

C.密集分銷

D.直接分銷

15.2003年，從國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農(nóng)貿(mào)市場賣豬肉，成為倍受關(guān)注的“最有文化的豬肉佬”。他要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營過程中永遠不賣注水肉，品質(zhì)不好的肉堅決不進貨，絕不缺斤少兩。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于( )。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標

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