注冊會計師:公司戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略復習資料

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略制定一、總體戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　(三)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略。

　　采取收縮型戰(zhàn)略一般是因為企業(yè)的部分產(chǎn)品或所有產(chǎn)品處于競爭劣勢，以至于銷售額下降、出現(xiàn)虧損等，從而采取的收縮或撤退措施，以抵御外部環(huán)境壓力，保存企業(yè)實力，等待有利時機。

　　收縮型戰(zhàn)略的目標側重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，因此，一般都采用嚴格控制各項費用等方式渡過危機。收縮型戰(zhàn)略也是一種帶有過渡性質的臨時戰(zhàn)略。

　　按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　(1)扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。實施扭轉戰(zhàn)略，是一種“以退為進”的戰(zhàn)略。

　　(2)剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位(如分部、分公司或子公司)的戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應的業(yè)務，以優(yōu)化資源配置，使其集中于優(yōu)勢領域。

　　剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：

　?、倨髽I(yè)已經(jīng)采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效;

　?、谀诚聦俳?jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;

　?、勰诚聦俳?jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;

　?、芷髽I(yè)急需資金

　　⑤該業(yè)務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務難以融合。

　　(3)清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是承認經(jīng)營失敗的戰(zhàn)略，通常是在實行其他戰(zhàn)略全部沒成功時的被迫選擇。

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