2009年注會(huì)《財(cái)務(wù)管理成本》成本控制一

　　第一節(jié) 成本控制概述

　　一、成本控制系統(tǒng)的組成

　　一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　二、成本控制的原則

　　(一)經(jīng)濟(jì)原則

　　經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益

　　1.實(shí)用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性;

　　2.例外管理：對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況;

　　3.重要性：對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無(wú)關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略;

　　4.靈活性：成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。

　　(二)因地制宜原則

　　成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。

　　(三)全員參加原則

　　有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

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