公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略(8)

　　二、戰(zhàn)略管理的流程【熟悉】

　　一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施(如圖1-4所示)。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的目的適應(yīng)對(duì)環(huán)境的復(fù)雜性，了解影響企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的主要因素是什么，了解企業(yè)的能力和利益相關(guān)者的期望，判定企業(yè)現(xiàn)在的位置和將要達(dá)到的位置。

　　圖1―5 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容

　　(二)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是指根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及自身?xiàng)l件的分析，選擇適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程可能會(huì)有多種選擇，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)分析選擇可持續(xù)性并能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)評(píng)估環(huán)境并確定企業(yè)機(jī)會(huì)與威脅。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要捕捉發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)并盡可能防范可能的威脅。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)還需要考慮自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，盡量利用自己的優(yōu)勢(shì)，克服或最小化自己的弱項(xiàng)。強(qiáng)項(xiàng)可能是公司的技術(shù)或?qū)Ｓ匈Y源，弱項(xiàng)可能是使企業(yè)處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位的條件或領(lǐng)域。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

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