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2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101022施工管理的組織結構

更新時間:2016-12-26 10:25:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽71收藏35

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  2Z101020 施工管理的組織

  2Z101022 施工管理的組織結構

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  一、基本的組織結構模式

  1. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織結構)

  2. 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別表

  (一)職能組織結構的特點及其應用(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織結構)

  1. 每一個職能部門可對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

  2.有多個矛盾的指令源。

  (二)線性組織結構的特點及其應用

  1. 每一個工作部門只有惟一個指令源。

  2. 但在一個特大的組織系統(tǒng)中,線性組織結構模式指令路徑過長,可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

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  (三)矩陣組織結構的特點及其應用

  1. 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)

  2. 指令源為兩個。

  3. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響,可采用以縱向或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式,這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調工作量。

  二、項目管理的組織結構圖(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織結構)

  1. 項目的實施方(設計方、施工方、甲供貨方)的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。

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