2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.9)
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每日一練1.9《二級建造師-管理》
1.【單選】在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。
A.組織措施
B.管理技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
2.【單選】下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)的動態(tài)控制程序中的工作是()。
A.目標(biāo)分解
B.目標(biāo)計劃值搜集
C.目標(biāo)計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
3.【單選】關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。
A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.9)，請各位二級建造師考生認(rèn)真練習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。此外，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！
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《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2.【答案】B
【解析】本題考查動態(tài)控制的原理。首先對項目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值(2)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.【答案】D
【解析】項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整所以D錯誤。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.9)，請各位二級建造師考生認(rèn)真練習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。此外，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！
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