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2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.11)

更新時間:2017-01-11 10:37:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽134收藏53

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  每日一練1.11《二級建造師-管理》

  1.【多選】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有()。

  A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

  B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較

  C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

  D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

  E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

  2.【多選】關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,正確的是()。

  A.強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

  B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較

  C.管理職能分工屬于管理措施

  D.落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

  E.調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施

  3.【單選】關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,正確的是()。

  A.強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

  B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較

  C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

  D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施

  環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.11),請各位二級建造師考生認(rèn)真練習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊,歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以手動Ctrl+D收藏,方便日后查閱。此外,環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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  《二級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】AC

  【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

  2.【答案】DE【解析】此題為綜合性題,需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施,C屬于組織措施,即C錯誤,經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實際值比較,從而及時發(fā)現(xiàn)偏差,實施糾偏。這首先就需要對項目目標(biāo)進(jìn)行分解,確定計劃值,而不是比較。B錯誤;強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施,A錯誤;因此,答案是D、E。

  3.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等,A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等,D不正確。

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