2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.11)

　　【摘要】為方便各位二級(jí)建造師考生更好的備考2017年二級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級(jí)建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.11)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練1.11《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。

　　A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　2.【多選】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是()。

　　A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

　　B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較

　　C.管理職能分工屬于管理措施

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　E.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施

　　3.【單選】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是()。

　　A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

　　B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施

　　環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.11)，請(qǐng)各位二級(jí)建造師考生認(rèn)真練習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)Ctrl+D收藏，方便日后查閱。此外，環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！

　　編輯推薦：

　　2017年二級(jí)建造師《工程法規(guī)》每日一練(1.10)

　　2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.10)

　　2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》每日一練(1.10)

　　精品課程套餐推薦：

　　【摘要】為方便各位二級(jí)建造師考生更好的備考2017年二級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級(jí)建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.11)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　2.【答案】DE【解析】此題為綜合性題，需對(duì)動(dòng)態(tài)控制有個(gè)全面認(rèn)識(shí)。組織措施是與人有關(guān)的措施，C屬于組織措施，即C錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，實(shí)施糾偏。這首先就需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值，而不是比較。B錯(cuò)誤;強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施，A錯(cuò)誤;因此，答案是D、E。

　　3.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。

　　環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.11)，請(qǐng)各位二級(jí)建造師考生認(rèn)真練習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)Ctrl+D收藏，方便日后查閱。此外，環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！

　　編輯推薦：

　　2017年二級(jí)建造師《工程法規(guī)》每日一練(1.10)

　　2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.10)

　　2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》每日一練(1.10)

　　精品課程套餐推薦：