2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.16-1.19)

　　【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.16-1.19)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　每日一練1.16《二級建造師-管理》

　　1.【單選】在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。

　　A.采取措施進行糾偏

　　B.比較工程進度的計劃值和實際值

　　C.調(diào)整工程進度目標

　　D.逐層分解工程進度目標

　　2.【單選】在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的()。

　　A.經(jīng)濟措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.技術(shù)措施

　　3.【單選】為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。

　　A.調(diào)整項目目標

　　B.采取糾偏措施進行糾偏

　　C.收集工程進度的實際值

　　D.比較項目目標的實際值與計劃值

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】B【解析】在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制要求：

　　(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　2.【答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。因此選擇D選項。

　　3.【答案】C【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

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　　每日一練1.17《二級建造師-管理》

　　1.【單選】某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解。其目的是確定用于目標控制的()。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計劃值

　　D.實際值

　　2.【單選】某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　3.【單選】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。

　　A.調(diào)整進度管理的方法

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.落實加快工程施工進度所需的資金

　　D.改進施工工藝

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。

　　2.【答案】D【解析】在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3.【答案】C【解析】選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施。

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　　每日一練1.18《二級建造師-管理》

　　1.【多選】某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有()。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　2.【單選】調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　3.【多選】下列屬于項目目標動態(tài)控制組織措施的有()。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項目進度管理的方法

　　C.強化合同管理

　　D.調(diào)整項目管理職能分工

　　E.調(diào)整項目管理班子人員

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】CD【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　2.【答案】A【解析】(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.【答案】ADE【解析】項目目標動態(tài)控制組織措施是指分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。BC屬于管理措施。

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　　每日一練1.19《二級建造師-管理》

　　1.【單選】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整工作任務(wù)分工屬于()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　2.【單選】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整任務(wù)分工

　　C.調(diào)整項目管理班子

　　D.改進施工方法

　　3.【單選】為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

　　3.【答案】D【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

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