當前位置: 首頁 > 二級建造師 > 二級建造師模擬試題 > 2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理的組織

2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理的組織

更新時間:2017-11-12 08:20:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽165收藏49

二級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  【摘要】練習(xí)題是考生備考不可或缺的資料,為了讓考生們養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣,環(huán)球網(wǎng)校特地整理了二級建造師考試相關(guān)試題,本文為2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理的組織,希望各位考生認真對待,否則既耽誤了時間還沒有達到做題的效果。

  第二節(jié) 施工管理的組織

  一、單項選擇題(每題 1 分,每題的備選項中只有一個最符合題意)

  1.某公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

  A.線性組織結(jié)構(gòu)

  B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

  C.職能組織結(jié)構(gòu)

  D. 項目組織結(jié)構(gòu)

  2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響,同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,采取了相應(yīng)的做法。其中,橫向工作部門可以是( )。

  A.項目經(jīng)理辦公室

  B.采購管理部

  C.各子項目管理部

  D. 預(yù)算管理部

  3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響,宜選擇的做法是( )。

  A.讓兩類工作部門自己解決矛盾

  B.由最高管理者親自指揮

  C.由員工判斷接受誰的指令

  D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

  4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).

  A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

  B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

  C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

  D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

  5.通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,明確了組成該項目的所有工作任務(wù),對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。

  A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖

  B. 項目結(jié)構(gòu)圖

  C. 工作流程圖

  D. 合同結(jié)構(gòu)圖

  6.編制施工管理任務(wù)分工表,涉及的事項有:①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

  A.①②③

  B.②①③

  C.③①②

  D.⑧③①

  7.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工,所采用的組織工具是( )。

  A.工作任務(wù)分工表

  B.管理任務(wù)表

  C.管理職能分工表

  D. 項目管理工作表

  8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,所采用的組織工具是( )。

  A.工作流程圖

  B.項目結(jié)構(gòu)圖

  C.合同結(jié)構(gòu)圖

  D. 組織結(jié)構(gòu)圖

  9.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

  A.明確各項管理工作的工作流程

  B.落實各工作部門的具體人員

  C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解

  D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

  10.某建設(shè)工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序:施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

  A.成本控制工作流程

  B.投資控制工作流程

  C.信息處理工作流程

  D.物資采購工作流程

  環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細介紹了2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理的組織,請各位二級建造師考生抓緊時間確認。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

  編輯推薦:

  2018年二建《施工管理》第三章高頻考題及答案

  2018年二建《施工管理》第四章高頻考題及答案

  2018年二級建造師考試《市政工程》課后練習(xí)題(一)

  精品課程套餐推薦:

2018二建全程班(最短學(xué)習(xí)路徑:106小時) 查看套餐詳情

基礎(chǔ)階段:備考指導(dǎo)班+考點精講班+1V1直播基礎(chǔ)班
強化階段:??键c題班(3套??季恚?必做200題(視頻解析)+1V1直播沖刺班
沖刺階段:真題解析班+直播密訓(xùn)班
套餐贈送:題庫+內(nèi)部考點精品教輔、歷年真題及模擬試卷、案例專項資料、建造師備考白皮書(包郵)

套餐保障:考試不過第二年免費重學(xué)

點擊咨詢

立即報名

  【摘要】練習(xí)題是考生備考不可或缺的資料,為了讓考生們養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣,環(huán)球網(wǎng)校特地整理了二級建造師考試相關(guān)試題,本文為2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理的組織,希望各位考生認真對待,否則既耽誤了時間還沒有達到做題的效果。

  二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中,有 2 個或 2 個以上符合題意,至少有 1 個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得 0.5 分 )

  11.上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

  A.工作流程組織

  B.組織結(jié)構(gòu)模式

  C.管理職能分工

  D.工作任務(wù)分工

  E.物資流程組織

  12.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。

  A.各項工作任務(wù)由誰負責

  B.各項工作任務(wù)由誰決策

  C.各項工作任務(wù)由誰配合

  D.各項工作任務(wù)由誰參與

  E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

  13.屬于管理工作流程組織的有()。

  A.成本控制流程

  B.采購工作流程

  C.施工作業(yè)流程

  D.質(zhì)量控制流程

  E.工程變更流程

  答案:

  1.B 2.C3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11.BCD 12.ACD 13.ADE

  環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細介紹了2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理的組織,請各位二級建造師考生抓緊時間確認。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

  編輯推薦:

  2018年二建《施工管理》第三章高頻考題及答案

  2018年二建《施工管理》第四章高頻考題及答案

  2018年二級建造師考試《市政工程》課后練習(xí)題(一)

  精品課程套餐推薦:

2018二建全程班(最短學(xué)習(xí)路徑:106小時) 查看套餐詳情

基礎(chǔ)階段:備考指導(dǎo)班+考點精講班+1V1直播基礎(chǔ)班
強化階段:??键c題班(3套??季恚?必做200題(視頻解析)+1V1直播沖刺班
沖刺階段:真題解析班+直播密訓(xùn)班
套餐贈送:題庫+內(nèi)部考點精品教輔、歷年真題及模擬試卷、案例專項資料、建造師備考白皮書(包郵)

套餐保障:考試不過第二年免費重學(xué)

點擊咨詢

立即報名


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

二級建造師資格查詢

二級建造師歷年真題下載 更多

二級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部