2019年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)易考題：2Z101000施工管理

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2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

1. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的有()。

A. 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段

B. 同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的

C. 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義

D. 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

E. 項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

【答案】DE

【解析】選項(xiàng)A：項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

選項(xiàng)B：同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)不同，如費(fèi)用目標(biāo)，施工方指成本目標(biāo);業(yè)主方指投資目標(biāo)。

選項(xiàng)C：項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

2. 編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()的工作。

A. 決策階段

B. 實(shí)施階段

C. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

D. 施工階段

【答案】A

3. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的有()。

A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B. 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C. 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D. 業(yè)主方項(xiàng)目管理不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

E. 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程

【答案】ACE

【解析】選項(xiàng)B：安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。

4. 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。

A. 施工質(zhì)量控制

B. 施工成本控制

C. 施工進(jìn)度控制

D. 分包單位人員管理

E. 施工安全管理

【答案】ABCE

5. 關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任說(shuō)法，正確的有()。

A. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B. 施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

C. 施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D. 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E. 施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和發(fā)包工作

【答案】BE

【解析】選項(xiàng)A：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同。

選項(xiàng)C：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)。如果通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則可參與施工。

選項(xiàng)D：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

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2Z101020 施工管理的組織

1. 關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是()。

A. 組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B. 系統(tǒng)組織決定系統(tǒng)目標(biāo)

C. 增加人員數(shù)量一定會(huì)助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D. 生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

【答案】A

【解析】選項(xiàng)B：系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織。

選項(xiàng)C：人是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一，但人員數(shù)量增加不一定有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng) D：方法與工具是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一。

2. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。

A. 指令

B. 協(xié)作

C. 監(jiān)督

D. 配合

【答案】A

3. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的是()。

A. 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B. 工作流程組織反映工作間的邏輯關(guān)系

C. 組織分工是指工作任務(wù)分工

D. 組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

E. 組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

【答案】ABE

【解析】選項(xiàng)C：組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。

選項(xiàng)D：工作流程組織是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系，組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

4. 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。

A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

D. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案

【答案】ABC

【解析】選項(xiàng)D和E：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

5. 編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

A. 項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

D. 項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

6. 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的是()。

A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

C. 組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

D. 組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

【答案】ADE

【解析】選項(xiàng)B：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用連線連接矩形框。

選項(xiàng)C：組織結(jié)構(gòu)圖中，用單項(xiàng)箭線連接矩形框。

7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是()。

A. 業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B. 工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C. 工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

D. 工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

【答案】C

【解析】選項(xiàng)A：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

選項(xiàng)B：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。

選項(xiàng)D：工作流程圖中用單向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系。

8. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。

A. 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B. 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C. 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D. 分析組織管理方面存在的問題

【答案】C

【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：分解→分配→編制。

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2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1. 下列分部分項(xiàng)工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。

A. 零星土石方工程

B. 場(chǎng)地平整

C. 混凝土墊層工程

D. 定向爆破工程

【答案】D

【解析】分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制。

2. 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。

A. 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B. 施工方法的選擇

C. 施工機(jī)械的選擇

D. 勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E. 安全施工措施

【答案】BCDE

【解析】選項(xiàng)A：注意“建設(shè)項(xiàng)目”四個(gè)字。

3. 編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：① 施工總平面圖設(shè)計(jì);② 擬定施工方案;③ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;④ 編制資源需求計(jì)劃;⑤ 計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。

A. ⑤①②③④

B. ①⑤②③④

C. ①②③④⑤

D. ⑤②③④①

【答案】D

1. 收集資料、調(diào)查研究

2. 計(jì)算工程量

3. 確定施工部屬

4. 擬定施工方案

5. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

6. 編制資源需求量計(jì)劃

7. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8. 施工總平面圖設(shè)計(jì)

2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A. 動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B. 當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

D. 目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】D

【解析】原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

2. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A. 調(diào)整工作流程組織

B. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

C. 改變施工機(jī)具

D. 改變施工方法

E. 調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

【答案】CD

【解析】選項(xiàng)A和E：組織措施。選項(xiàng)B：管理措施。

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2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說(shuō)法，正確的是()。

A. 項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

B. 沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

C. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

D. 項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理

【答案】C

【解析】選項(xiàng)A：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

選項(xiàng)B：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

2. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。

A. 28

B. 21

C. 14

D. 7

【答案】C

【解析】承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

3. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。

A. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D. 選擇建設(shè)單位

E. 選擇分包人

【答案】ABC

【解析】選項(xiàng)D：說(shuō)法不符合實(shí)際，施工單位根本就沒有挑建設(shè)單位的機(jī)會(huì)。

選項(xiàng)E： 參與選擇分包人。

4. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。

A. 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

C. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

【答案】ABC

【解析】選項(xiàng)D和E是權(quán)限。

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表， 如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為() 級(jí)。

A. 5

B. 4

C. 3

D. 2

【答案】B

【解析】中中為3，變大+1，變小(輕)-1。

2. 某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()。

A. 經(jīng)濟(jì)與管理

B. 組織

C. 技術(shù)

D. 工程環(huán)境

【答案】A

【解析】合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有()。

A. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B. 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息

C. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

D. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

E. 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

【答案】ABE

【解析】選項(xiàng)C和D：屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(量化)。

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

1. 根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。

A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用

B. 建筑設(shè)備不得在工程上使用

C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工

D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收

E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員

【答案】ABC

【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審批。

A. 業(yè)主

B. 總監(jiān)理工程師

C. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D. 專業(yè)監(jiān)理工程師

【答案】C

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

3. 根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合()。

A. 建設(shè)工程承包合同

B. 工程監(jiān)理大綱

C. 設(shè)計(jì)文件

D. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D

【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4. 凡旁站監(jiān)理人員和()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B. 項(xiàng)目經(jīng)理

C. 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D. 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員

【答案】D

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