2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月12日)

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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月12日)

1.【多選】根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，關于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。

A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明

B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理

C.承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項

D.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

E.項目經(jīng)理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人

2.【單選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目實施前，企業(yè)法定代表人應與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定( )

A.項目成本管理規(guī)劃

B.項目管理承諾書

C.項目管理目標責任書

D.質(zhì)量保證承諾書

3.【多選】下列關于國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的特征描述正確的是( )。

A.項目經(jīng)理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位

B.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人

C.項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定

E.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位

【答案解析請翻頁查看】

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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月12日)答案

1.【答案】ABD

【解析】承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。A正確。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。B正確。項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同。C錯誤。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。D正確。項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。E錯誤。

2.【答案】C

【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

3.【答案】BCDE

【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

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