2019年二級建造師《建設工程施工管理》?？荚囶}及答案解析

相關推薦：2019年二級建造師各科模考試題及答案解析匯總

2019二級建造師《建設工程施工管理》萬人?？荚囶}及答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)。

1.下列關于建設工程項目管理的說法正確的是( )。

A.建設工程項目管理涉及階段是實施階段

B.項目管理的核心任務是按期完成施工任務

C.按項目管理學的基本理論，所有的建設工程均能成為項目管理的對象

D.設計方的項目管理只服務于自身利益

2.以下不屬于施工總承包方的管理任務的是( )。

A.負責整個工程的施工安全

B.負責施工資源的供應組織

C.向建設行政主管部門申領施工許可證

D.負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

3.關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

4.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

5.在編制施工組織總設計過程中，有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

A.編制施工總進度計劃

B.編制資源需求量計劃

C.確定施工的總體部署

D.施工總平面圖設計

6.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強化合同管理

B.調(diào)整任務分工

C.調(diào)整項目管理班子

D.改進施工方法

7.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

A.動態(tài)控制首先應收集施工進度實際值

B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

8.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔任

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)的資料不包括( )。

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.項目管理規(guī)劃大綱

10.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟與管理風險的是( )。

A.一般技工的知識

B.事故防范措施和計劃

C.引起火災和爆炸的因素

D.工程機械

相關推薦：2019年二級建造師各科模考試題及答案解析匯總

11.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關部門責令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。

A.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

B.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

C.降低資質(zhì)等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

D.依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任

12.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.7

B.14

C.24

D.48

13.某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，費率為18%，利潤率以人工費為計算基礎，費率為30%，規(guī)費30萬元，增值稅稅率為10%，則該工程的含稅造價為( )元。

A.316

B.369

C.360

D.450

14.建設工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是( )。

A.材料消耗定額

B.施工定額

C.預算定額

D.概算指標

15.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2013)，關于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法中，正確的是( )。

A.一個清單項目可能對應多個定額子目

B.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等

C.人、料、機的消耗量應根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整

D.人、料、機的消耗量按照市場價格確定確定，一般不能調(diào)整

16.某工程合同價為500萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.4，調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.1、0.2、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、30%，則該工程實際結(jié)算款額為( )萬元。

A.70

B.538

C.570

D.422

17.某基礎工程，施工合同約定的計日工每工日工資標準為100元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5d，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10d，窩工費按照日工資標準的80%計算，則承包商可提出的人工費索賠為( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

18.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件

C.發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗事件

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件

19.施工項目的成本計劃中，( )是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.單位工程成本計劃

20.關于質(zhì)量保證金的相關內(nèi)容，以下說法正確的是( )。

A.缺陷責任期終止后，承包人可向發(fā)包人申請返還保證金

B.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應28天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進行核實。

C.發(fā)包人和承包人對保證金預留、返還等有爭議的，按訴訟處理

D.發(fā)包人可以口頭通知承包人修復工程損壞部位，并在口頭通知后24小時內(nèi)書面確認

C錯，發(fā)包人和承包人對保證金預留、返還等有爭議的，按約定處理。

D錯，發(fā)包人可以口頭通知承包人修復工程損壞部位，并在口頭通知后48小時內(nèi)書面確認。

答案部分見下一頁

相關推薦：2019年二級建造師各科?？荚囶}及答案解析匯總

一、單項選擇題

1.【答案】A

【解析】建設工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，A正確。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，D錯誤。

2.【答案】C

【解析】施工總承包方主要管理任務如下。(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證，因此正確選項為C。

3.【答案】A

【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標決了系統(tǒng)的組織，即B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯誤。

4.【答案】D

【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

5.【答案】C

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

6.【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

7.【答案】B

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工進度目標如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。

8.【答案】B

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

9.【答案】B

【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容。

10.【答案】B

【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風險;C屬于工程環(huán)境風險;D屬于技術(shù)風險。

11.【答案】B

【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任：①未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。

12.【答案】C

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

13.【答案】B

【解析】企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，則企業(yè)管理費=(80+40)×18%=21.6萬元。利潤率以人工費為計算基礎，則利潤=80×30%=24萬元。含稅造價=(人工費十材料費十機械費十管理費十利潤十規(guī)費)×(1+增值稅率)=(80+140+40+21.6+24+30)(1+10%)=369萬元。

14.【答案】A

【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。

15.【答案】A

【解析】B錯.清單工程量屬于凈量，不可以直接用于計價;C、D錯.人、料、機的消耗量可競爭。

16.【答案】C

【解析】根據(jù)公式

式中△P——需調(diào)整的價格差額;P0——約定的付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應不包括價格調(diào)整、不計質(zhì)量保證金扣留和支付、預付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內(nèi);A——不調(diào)價部分的權(quán)重;B1，B2，B3……Bn——各可調(diào)因子的權(quán)重，為各可調(diào)因子在投標函投標總報價中所占的比例;因此實際價款的變化值為：500×[(0.4+0.1×1.2+0.2×1.15+0.3×1.3)-1]=70萬元該工程實際結(jié)算款額為70+500=570萬元。

17.【答案】A

【解析】業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費索賠，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致窩工無索賠權(quán)。故承包商可提出的人工費索賠為：8×5×100×80%=3200元。

18.【答案】B

【解析】A索賠工期;C索賠費用和利潤;D索賠費用。

19.【答案】A

【解析】本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

20.【答案】A

【解析】B錯，發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進行核實。

C錯，發(fā)包人和承包人對保證金預留、返還等有爭議的，按約定處理。

D錯，發(fā)包人可以口頭通知承包人修復工程損壞部位，并在口頭通知后48小時內(nèi)書面確認。

以上就是小編節(jié)選的2019年二級建造師《項目管理》萬人?？疾糠衷囶}及答案解析，想要查看完整版2019二建《項目管理》?？荚囶}及答案解析可以點擊下方按鈕免費下載，臨考階段大家要多做高質(zhì)量的模擬題來查漏補缺，也可以將二級建造師各科模擬題及2018年真題一鍵下載。