2019年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)精選題：2Z101010~2Z101020

2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(　)。

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、概算目標(biāo)

D、預(yù)算目標(biāo)

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(　)。

A、組織協(xié)調(diào)

B、目標(biāo)控制

C、合同管理

D、風(fēng)險(xiǎn)管理

3、建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　)。

A、項(xiàng)目策劃

B、項(xiàng)目控制

C、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D、確定項(xiàng)目的定義

4、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于(　)的項(xiàng)目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、監(jiān)理方

D、承包商

5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

6、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(　)。

A、決策階段的工作

B、實(shí)施階段的工作

C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D、施工階段的工作

7、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(　)。

A、決策階段的工作

B、實(shí)施階段的工作

C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D、施工階段的工作

8、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括(　)。

A、供貨方的成本目標(biāo)

B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

D、供貨方的投資目標(biāo)

9、以下不屬于施工方涉及的階段是(　)。

A、設(shè)計(jì)階段

B、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C、保修期

D、決策階段

10、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

11、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任

12、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于(　)。

A、使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短

B、使項(xiàng)目建設(shè)增值

C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

D、使企業(yè)增加利潤(rùn)

2Z101020　施工管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)，具有的特性是(　)。

A、一次性

B、重復(fù)性

C、相關(guān)性

D、不確定性

2、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

A、資金

B、方法

C、組織

D、工具

3、項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中(　)。

A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D、各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系

4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

5、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是(　)。

A、工作任務(wù)分工表

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

7、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

8、在(　)之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

A、編制管理職能分工表

B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、繪制工作流程圖

9、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是(　)。

A、清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

B、清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

C、描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程

D、明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門(mén)

10、管理職能分工表用(　)表示管理職能。

A、數(shù)字

B、大寫(xiě)英文字母

C、拉丁字母

D、小寫(xiě)英文字母

11、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(　)。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

12、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

二、多項(xiàng)選擇題

1、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖(如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等)。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具有(　)。

A、設(shè)計(jì)變更流程組織

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、信息處理工作流程組織

E、工作任務(wù)分工表

【答案部分】見(jiàn)下一頁(yè)

2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

2、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

3、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

5、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

6、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

7、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

8、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

9、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

10、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

11、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

12、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

2Z101020　施工管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

2、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素包括：組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。

3、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

4【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

5、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

6、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

7、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

8、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)。

9、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表用拉丁字母表示管理職能。

10、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

11、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項(xiàng)A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項(xiàng)B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

二、多項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。

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