2020年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)題：施工管理

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第一章 施工管理

1.某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。

施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏;在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高;強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有( )的項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C. 施工總承包方

D. 施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng) D，該工程未采用施工總承包管理模式。

2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C. 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者”。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及( )。

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

D.決策階段

E.保修階段

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

4.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中， 不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：(1)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);(2)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);(3)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);(4)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在( )階段進(jìn)行。

A.施工

B.設(shè)計(jì)

C.決策

D.保修

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

6.某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為 3 個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用; 整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息 管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的( )階段。

A.可行性研究

B.設(shè)計(jì)

C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

D.保修

E.運(yùn)營(yíng)

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工總承包單位的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計(jì)階段。

7.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( )。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

8.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.咨詢機(jī)構(gòu)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時(shí)，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時(shí)，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。

A.監(jiān)理單位委托

B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

C.施工總承包人委托

D.自行分配

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參與施工。

10.某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地 400 萬(wàn)㎡， 其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn) 行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于( )。

A.使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短

B.使項(xiàng)目建設(shè)增值

C.使業(yè)主方減輕責(zé)任

D.使企業(yè)增加利潤(rùn)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。

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11.為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階 段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后， 經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來(lái)替換原有施工機(jī)械。反映組成該項(xiàng)目所有 子系統(tǒng)的是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

12.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是組織工具、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項(xiàng) C 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖中， 用單向箭線連接矩形框”。選項(xiàng) E，組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

13.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能夠有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法”;選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，沒有統(tǒng)一的分解模式”。

14.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

C. 工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與

D. 管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工管理的組織。選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)”。

15.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。

A. 邏輯關(guān)系

B.協(xié)作關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.指令關(guān)系

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

16.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。

A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

17.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。

A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

18.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

A.符號(hào)和數(shù)字

B.字母和數(shù)字

C.字母和符號(hào)

D.文字和符號(hào)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng) B、C、D 均不正確。

19.承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。

20.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程

C.職能結(jié)構(gòu)

D.合同結(jié)構(gòu)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

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21.某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為 3 個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用; 整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息 管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　　)。

A.考慮項(xiàng)目的組成

B.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

D.有利于工程交工驗(yàn)收

E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并無(wú)統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。

22.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表

D.組織結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。參

23.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是( )。

A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項(xiàng) A 不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項(xiàng) B 不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項(xiàng) C 正確。選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

24.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是( )。

A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)和組織的總的責(zé)任”。選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益”。選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是‘交鑰匙’，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的”。

25.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有( )。

A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任”。選項(xiàng) C 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工”。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤， 正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作”。

26.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工總承包管理單位

D.施工承包企業(yè)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

27.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

A. 每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

B. 高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

28.某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地 400 萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是( )。

A. 使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

B. 避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行

C. 使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令

D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項(xiàng) B、D 屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn);選項(xiàng) C 屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。

29.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是( )。

A.合同管理部

B.計(jì)劃管理部

C.財(cái)務(wù)管理部

D.項(xiàng)目管理部

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

30.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

以上就是小編整理的2020年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)題，如果想及時(shí)了解2020年二級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間等，可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒;如果2019年考生想及時(shí)了解二級(jí)建造師的成績(jī)查詢時(shí)間，也可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，預(yù)約成功之后，您將會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確地接收到相關(guān)的考試信息通知!