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2020年二級建造師《機電工程》備考題:2H320020施工合同管理

更新時間:2020-03-06 10:41:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏29

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2H320000機電工程項目施工管理

2H320020施工合同管理

1.施工合同中有關合同價款的分析內(nèi)容,除合同價格和計價方法外,還應包括()。

A.工期要求

B.合同變更

C.索賠程序

D.價格補償條件

【答案】D

【解析】本題考查的是施工分包合同的實施。合同價款分析應考慮的重點內(nèi)容是合同價格,計價方法和價格補償條件。

2.下列情況中,可向建設單位提出費用索賠的是()。

A.監(jiān)理單位責令剝離檢查未報檢的隱蔽工程而產(chǎn)生的費用

B.施工單位的設備被暴雨淋濕而產(chǎn)生的費用C.建設單位增加工作量造成的費用增加

D.施工單位施工人員高處墜落受傷產(chǎn)生的費用

【答案】C

【解析】本題考查的是機電工程項目索賠。選項ABD均屬于施工單位的原因,施工單位自己承擔損失,不應進行費用索賠。

3.工程項目索賠發(fā)生的原因中,屬于不可抗力因素的有()。

A.臺風

B.物價變化

C.地震

D.洪水

E.戰(zhàn)爭

【答案】ACDE

【解析】機電工程項目索賠發(fā)生的原因

(1)合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。

(2)合同條文問題。合同條文不全、錯誤、矛盾,設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等。

(3)合同變更。

(4)工程環(huán)境變化。包括法律、物價和自然條件的變化等。

(5)不可抗力因素。如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

【案例一】

某成品燃料油外輸項目,由4臺5000m³成品汽油灌,兩臺10000m³消防罐,外輸泵和工作壓力為4.0MPa的外輸管道及相應的配套系統(tǒng)組成。

具備相應資質(zhì)的A公司為施工總承包單位,A公司擬將外輸管道及配套系統(tǒng)施工任務分包給GC2資質(zhì)的B專業(yè)公司,業(yè)主認為不妥,隨后A公司征得業(yè)主同意,將土建施工分包給具有相應資質(zhì)的C公司,其余工程由A公司自行完成。

問題:

說明A公司擬將管道系統(tǒng)分包給B單位不妥的理由。

【答案】

按照規(guī)定,本項目的外輸油管道屬于GC1級,B單位的資質(zhì)是GC2級,不能執(zhí)行本項目的外輸油管道施工任務。

【案例二】

事件:B公司分包了全廠機電設備安裝工程(主體工程除外)。施工中由于建設單位提供的部分設備延期交付一個月,造成人員設備閑置,工期拖后,又由于一電氣室土建施工失誤,電氣盤柜無法就位,經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、總包單位確定補救方案并委托設計單位出了設計變更單,交由B公司處理,增加了5萬元費用(人工、材料、機械)。工程后期,建設單位要求按期投產(chǎn),把延誤的工期搶回來,B公司增加人力和機具,終于按合同規(guī)定工期完成。

【問題】按索賠發(fā)生的原因分析,B公司可提出哪些類型的索賠?

【答案】

按索賠發(fā)生的原因分析,B公司可提出:工期索賠、設計變更索賠、趕工索賠。

【教材原文】

按索賠發(fā)生的原因分:延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。

【案例三】

由于業(yè)主負責的施工圖設計滯后,造成C公司工期延誤20天,窩工損失達30萬元人民幣,C公司向A公司提請工期和費用索賠,A公司以征地由業(yè)主負責,C公司應向業(yè)主索賠為由,拒絕了C公司的索賠申請。

問題:A公司拒絕C公司的索賠是否妥當?說明理由。

【答案】

A公司拒絕C公司的索賠不妥。理由是:C公司直接和A公司簽訂的合同,與業(yè)主沒有合同關系。

【案例四】

經(jīng)評標委員會評定、建設單位確定,最終C公司中標,按合同范本與建設單位簽訂了施工合同。施工過程中發(fā)生下列事件:

事件一:開工后因建設單位采購的設備整體晚到,致使C公司延誤工期10天,并造成窩工費及其他經(jīng)濟損失共計15萬元;C公司租賃的大型吊車因維修延誤工期3天,經(jīng)濟損失3萬元;因非標準件和鋼結構制作及安裝工程量變更,增加費用30萬元;施工過程中遇臺風暴雨,C公司延誤工期5天,并發(fā)生窩工費5萬元,施工機具維修費5萬元。

問題:列式計算事件一中C公司可向建設單位索賠的工期和費用。

【答案】

工期索賠:10+5=15(天)

費用索賠:15十30=45(萬元)

【案例五】

某施工單位中標一廠房機電安裝工程。合同約定,工程費用按工程量清單計價,綜合單價固定,工程設備由建設單位采購。

事件1.當?shù)毓こ淘靸r管理機構發(fā)布了工日單價調(diào)增12%.施工單位同步調(diào)增了現(xiàn)場生產(chǎn)工人工資水平,

經(jīng)測算該項目人工費增加30萬元。

事件2:水泵設備因廠家制造質(zhì)量問題,施工單位現(xiàn)場施工增加處理費用2萬元。

事件3.在給水主干管管道壓力試驗時,因自購閉路閥門質(zhì)量問題,出現(xiàn)幾處漏點,施工單位更換新閥門增加費用1萬元。

事件4:電氣動力照明工程因設計變更,施工增加費用15萬元。

【問題】各事件增加的費用,施工單位哪些可得到賠償?哪些得不到賠償?分別說明理由。

【答案】

事件1:增加30萬元得不到賠償.施工合同為工程量清單計價,綜合單價固定.人工費增加是施工單位責任。

事件2:增加費用2萬元可得到賠償,該設備由建設單位采購,設備原因?qū)俳ㄔO單位責任。事件3:增加費用1萬元得不到賠償.該材料由施工單位自購.閥門更換屬施工單位責任。

事件4:增加15萬可得到賠償.屬設計變更原因,是建設單位責任。

【案例六】

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35KV變電站施工(含室外電纜敷設)合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。

工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工隊伍。

問題:

安裝公司將工程分包應經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

【答案】

工程分包需要經(jīng)過建設單位(業(yè)主)同意,工程的工藝線設備(主體設備或關鍵性工作)不允許發(fā)包。

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