2020年二級建造師《施工管理》強(qiáng)化習(xí)題及答案(5)

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1.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

【答案】AD

【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人(在我國是)，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( )。

A. 選擇施工作業(yè)隊伍

B.選擇監(jiān)理單位

C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動

E.組織項目管理班子

【答案】ACDE

【解析】可行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。

A.工程質(zhì)量控制

B.施工進(jìn)度控制

C.工程合同管理

D.項目人力資源管理

E.組織項目管理班子

【答案】ABC

【解析】在項目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4.資源進(jìn)度計劃的類型有( )。

A.力求資源均衡的

B.符合公司約束條件的

C.力求資源最小的

D.符合工期約束條件的

E.符合資源供應(yīng)約束條件的

【答案】ADE

【解析】資源進(jìn)度計劃有三種類型：(1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃;(2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度計劃;(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計劃。

5.一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括( )等。

A. 項目管理人員

B.建筑材料

C. 施工設(shè)備

D.投入的資金

E.投入的技術(shù)

【答案】ABCD

【解析】一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括：(1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人;(2)物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;(3)財力資源，如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時間)等。

6.項目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項目( )等工作。

A.所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量

B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量

C.資源對各種施工設(shè)施定量的需求

D.所需資源的供應(yīng)計劃

E.所需的各種來源的資金的數(shù)量。

【答案】ABCE

【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：(1)確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量(2)確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對各種施工設(shè)施定量的需求;(3)確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量。

7.施工資源管理的類型包括( )等。

A.一個施工企業(yè)的施工資源管理

B.若干個施工企業(yè)的施工資源管理

C.一個施工項目的施工資源管理

D.若干個施工項目的施工資源管理

E.群體工程的施工資源管理

【答案】AC

【解析】施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個施工項目的施工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。

8.項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。

A.時間上

B.空間上

C.相應(yīng)子項目

D.各個公司之間

E.相應(yīng)工程部位上

【答案】ACE

【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計劃(明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計劃(明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計劃(明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計劃(明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

9. 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括編制( )等工作。

A.人員需求分配計劃

B.項目控制分工計劃

C.施工設(shè)施需求分配計劃

D.物資需求分配計劃

E.資金需求分配計劃

【答案】ACDE

【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計劃(明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計劃(明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計劃(明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計劃(明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

10.關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是( )。

A.項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃

B.項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)

C.在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃

D.項目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進(jìn)行動態(tài)地調(diào)整

E.項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理

【答案】CDE

【解析】施工項目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計劃，在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計劃，并視需要對其進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。

11.( )施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

A.實施性

B.控制性

C.指導(dǎo)性

D.競爭性

【答案】A

【解析】理解實施進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度計劃的區(qū)別和不同的用途。

12.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于( )施工進(jìn)度計劃。

A.控制性

B.指導(dǎo)性

C.實施性

D.競爭性

【答案】C

【解析】理解實施進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度計劃的區(qū)別和不同的用途。

13.關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有( )。

A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C.確定施工作業(yè)的具體安排

D.確定一定周期內(nèi)的人工需求

E.確定一定周期內(nèi)的資金需求

【答案】CDE

【解析】AB屬于控制性進(jìn)度計劃的工作要求。

14.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬( )的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。

A.項目管理

B.企業(yè)管理

C.項目組織

D.企業(yè)計劃

【答案】D

【解析】D企業(yè)計劃與企業(yè)內(nèi)部多個項目相關(guān)聯(lián)。核心是企業(yè)和項目的區(qū)別，一個持續(xù)，一個是一次性任務(wù)。

15.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的，( )是針對一個具體工程項目。計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃

B.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃

C.施工管理的施工生產(chǎn)計劃

D.項目管理的施工生產(chǎn)計劃

【答案】B

【解析】根據(jù)題干：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度，兩個選一個?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的作用

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16.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。

A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

B.確定施工的總體部署

C.確定承包合同目標(biāo)工期

D.安排施工圖出圖計劃

E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

【答案】ABE

【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證。C確定目標(biāo)工期一般是招標(biāo)文件需要明確的，D出圖計劃是設(shè)計階段的事兒。

17.下列屬于控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用的是( )。

A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)

E.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

【答案】ABDE

【解析】C實施層面的工作。

18.施工中可作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是( )。

A.施工承包合同

B.項目年度施工進(jìn)度計劃

C.控制性施工進(jìn)度計劃

D.實施性施工進(jìn)度計劃

【答案】C

【解析】該控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

19.下列屬于橫道圖進(jìn)度計劃特點的是( )。

A.難以適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

B.能方便地確定關(guān)鍵工作

C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

D.計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行

E.適用于手工編制計劃

【答案】ACE

【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。B是網(wǎng)絡(luò)計劃;D手工不方便。

20.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法正確的是( )。

A.尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

B.各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序

C.不能將工作簡要說明直接放在橫道上

D.可用于計算資源需要量

【答案】D

【解析】A難以適應(yīng)大的系統(tǒng)，用于小型項目或大型項目的子項目上;B不必;C可以。

21.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的( )對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

A.設(shè)計階段

B.實施階段

C.保修階段

D.決策階段

【答案】B

【解析】回到第一章，項目管理的定義，決策階段與實施階段的分界點以及各階段的工作內(nèi)容。

22.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)

B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

D.編制項目總進(jìn)度計劃

【答案】B

【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。控制前應(yīng)該進(jìn)一步分析論證。

23.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是( )。

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

【答案】A

【解析】“212”結(jié)構(gòu)，兩個分析，然后編碼，兩個計劃。

24.對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是( )。

A.設(shè)計單位

B.施工單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。

25.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有( )。

A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的

B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整

C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃

E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

【答案】ABC

【解析】D業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;E業(yè)主覆蓋整個過程，施工方則根據(jù)承包范圍確定。

26.業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括( )

A.總進(jìn)度計劃

B.控制性進(jìn)度計劃

C.單項工程進(jìn)度計劃

D.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

E.年度進(jìn)度計劃

【答案】ACD

【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

27.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

A.項目設(shè)計階段

B.整個項目實施階段

C.項目施工階段

D.整個項目決策階段

【答案】B

【解析】業(yè)主方覆蓋時間最長，跨度最大，但進(jìn)度控制是實施階段的事情。

28.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

A.施工勞動力需求計劃

B.施工物資需要計劃

C.施工承包合同

D.項目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】合同里明確的進(jìn)度是雙方協(xié)商一致的彼此承諾，完成了給錢，完不成怎么罰錢等。

29.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。

A.可行性研究報告

B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

C.設(shè)計任務(wù)委托合同

D.設(shè)計總進(jìn)度綱要

【答案】C

【解析】合同是任何甲乙雙方行使權(quán)力，履行責(zé)任的依據(jù)。

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