2020年二級建造師考試《礦業(yè)工程》高頻考點20

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2020年二級建造師考試《礦業(yè)工程》高頻考點20

高頻考點：施工進(jìn)度計劃控制要點及調(diào)整辦法

一、優(yōu)化施工方案

(一)優(yōu)選施工方案的原則

1、選擇最優(yōu)的礦井施工方案，合理安排與組織，盡可能縮短井巷工程關(guān)鍵線路的工期。

2、選擇合理的井筒施工方案，其中選擇通過含水地層的施工方案是關(guān)鍵。

3、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)造條件多頭作業(yè)、平行作業(yè)、立體交叉作業(yè)。

4、講求經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工程量和投資的最佳配合，以節(jié)省投資和貸款利息的償還。為此大型礦井可實施分期建設(shè)、分期投產(chǎn)，早日發(fā)揮投資效益。

5、利用永久設(shè)施(包括永久設(shè)備、永久建筑)為建井服務(wù)。

(二)優(yōu)選施工方案的具體措施

1、根據(jù)實際情況，綜合分析，全面衡量，縮短井巷工程關(guān)鍵線路的工程量。

2、提前形成通風(fēng)系統(tǒng)，加大通風(fēng)能力，適應(yīng)多頭掘進(jìn)需要。

3、制定各單位工程施工技術(shù)方案時，做到災(zāi)害預(yù)防措施有力，避免發(fā)生重大安全事故。

4、施工工藝、施工裝備，要經(jīng)方案討論對比。選擇經(jīng)濟(jì)合理的工藝和方案。

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二、合理安排施工順序

(一)加快井巷工程關(guān)鍵路線施工速度

1、全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，特別要仔細(xì)安排礦建、土建、安裝相互交叉影響較大的工序內(nèi)容。

2、充分重視安裝工程施工。隨生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的大型化和現(xiàn)代化，安裝工程越來越重，甚至?xí)蔀殛P(guān)鍵路線上的內(nèi)容，盡量提前利用永久設(shè)備，對提高施工能力也是非常有益的。

3、采取多頭作業(yè)、平行交叉作業(yè)，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，采用新工藝、新技術(shù)、新裝備以提高井巷工程單進(jìn)水平。

4、把施工水平高、裝備精良的重點掘進(jìn)隊放在關(guān)鍵路線上，為快速施工創(chuàng)造條件。

5、關(guān)鍵路線上各工程開工前，要充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，提前編制施工方案和技術(shù)措施，以及各項輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

6、加強(qiáng)綜合平衡，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)報考管理，適時調(diào)整各項單位工程進(jìn)度，做到各工程的合理銜接，加快后續(xù)工程進(jìn)度，解決薄弱環(huán)節(jié)，做好工程優(yōu)化，降低輔助生產(chǎn)占用的工時。

(二)縮短工程過渡階段工期

1、井筒提升試開挖階段，要做好井架、井口棚、井內(nèi)三盤(封口盤、固定盤、吊備)安設(shè)，試開挖后即可轉(zhuǎn)入正式開工。

2、井筒提升和吊掛設(shè)計，表土段與基巖段要統(tǒng)一考慮,表土段施工結(jié)束，吊掛系統(tǒng)作必要的調(diào)整即可轉(zhuǎn)入基巖段掘砌。

3、由井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的過渡階段，提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電都要作重大調(diào)整。為此，應(yīng)提前做好過渡期施工的各輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的施工組織設(shè)計，做好各項工程轉(zhuǎn)換的施工準(zhǔn)備，以便井筒施工結(jié)束后，盡快轉(zhuǎn)入平巷施工。

4、主、風(fēng)井井底貫通后，礦井的通風(fēng)、排水、供電、運輸系統(tǒng)要做必要的調(diào)整，確保礦井主、風(fēng)井貫通后的施工安全。

5、做好礦井建設(shè)期提升系統(tǒng)的交替裝備，主要是主、副井交替裝備的施工組織，爭取提前使用永久提升設(shè)備。

三、加強(qiáng)施工組織管理

(一)選擇一個強(qiáng)有力的監(jiān)理單位，做好三控制一協(xié)調(diào);

(二)搞好綜合平衡協(xié)調(diào)。

考點習(xí)題測試：

1.工程進(jìn)度更新的主要工作有( )。

A.分析進(jìn)度偏差的原因

B.投入更多資源加速施工

C.調(diào)整施工合同

D.修改設(shè)計

參考答案：A

礦業(yè)工程施工項目進(jìn)度控制,其控制內(nèi)容包括事前階段的進(jìn)控制、事中階段工期控制和事后進(jìn)度控制。在項目的具體實施過程中,項目管理人員要實時掌握進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因,并且采取有效措施,對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,然后實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃,確保施工進(jìn)度在掌控之內(nèi)。

2.礦業(yè)工程施工進(jìn)度發(fā)生拖延后的控制措施,首先要分析引起拖延的原因,然后()。

A.對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施

B.投入更多的資源加速洹

C.采取措施保證后續(xù)工作的施工質(zhì)量

D.分析進(jìn)度計劃,減少工作內(nèi)容

E.改進(jìn)施工方法和技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率

參考答案：A 、B 、E

進(jìn)度拖延的事后控制措施最關(guān)鍵的是要分析引起拖延的原因,通常有以下措施:(1)對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施(2投入更多的資源,加快施工進(jìn)度;(3)采取措施保證后期工程的施工按計劃執(zhí)行;(4)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),找出有工期延遲的路徑(5)征得業(yè)主的同意后,縮小工程的范圍,包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程);(6)改進(jìn)方法和技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率(刀)采用外包策略,讓更專業(yè)的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。

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