2020年二級建造師《施工管理》通關必做100題(一)

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2020年二級建造師《施工管理》通關必做100題(一)

1.下列關于建設工程項目管理的說法正確的是( )。

A.建設工程項目管理涉及階段是實施階段

B.項目管理的核心任務是按期完成施工任務

C.按項目管理學的基本理論，所有的建設工程均能成為項目管理的對象

D.設計方的項目管理只服務于自身利益

【答案】A

【解析】建設工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現，A 正確。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象，B、C 錯誤。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，D 錯誤。

2.以下不屬于施工總承包方的管理任務的是( )。

A.負責整個工程的施工安全

B.負責施工資源的供應組織

C.向建設行政主管部門申領施工許可證

D.負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

【答案】C

【解析】施工總承包方主要管理任務如下。(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、

施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還

負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包

施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施

工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證，因此正確選項為 C。

3.關于影響系統(tǒng)目標實現的因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標實現的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C.增加人員數量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現

D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現無關

【答案】A

【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即 A 正確;系統(tǒng)的目標決了系統(tǒng)的組織，即 B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具，即 CD 錯誤。

4.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

【答案】D

【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

5.在編制施工組織總設計過程中，有些順序應該根據具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

A.編制施工總進度計劃

B.編制資源需求量計劃

C.確定施工的總體部署

D.施工總平面圖設計

【答案】C

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所

需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

6.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強化合同管理

B.調整任務分工

C.調整項目管理班子

D.改進施工方法

【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C 屬于組織

措施，D 屬于技術措施。

7.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

A.動態(tài)控制首先應收集施工進度實際值

B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

【答案】B

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施

工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定。

(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行

糾偏。3.調整施工進度目標如有必要(即發(fā)現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目

標無法實現等)，則調整施工進度目標。

8.關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任

C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

【答案】B

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定，

因此 AD 錯;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C 錯;大、中型工程項目施工的項 目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

編制項目管理目標責任書依據的資料不包括( )。

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.項目管理規(guī)劃大綱

【答案】B

【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商

制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B 屬于項目管理目標責任書的內容。

10.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經濟與管理風險的是( )。

A.一般技工的知識

B.事故防范措施和計劃

C.引起火災和爆炸的因素

D.工程機械

【答案】B

【解析】經濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防

火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A 屬于組織風險;C 屬于工程環(huán)境風險;D 屬于技術風險。

11.某工程監(jiān)理單位發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成

重大安全事故，有關部門責令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。

A.責令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 50 萬元以下的罰款

B.責令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款

C.降低資質等級，并處 10 萬元以上 50 萬元以下的罰款

D.依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任

【答案】B

【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至 吊銷資質證書;造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事 責任;造成損失的，依法承擔賠償責任：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方 案進行審查的;②發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位 拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制 性標準實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。

12.施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序

進行施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

A.7

B.14

C.24

D.48

【答案】C

【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關

鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

13.下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是( )。

A.環(huán)境保護費

B.臨時設施費

C.工程排污費

D.安全施工費

【答案】C

【解析】安全文明施工費包括：(1)環(huán)境保護費;(2)文明施工費;(3)安全施工費;(4)

臨時設施費。

14.建設工程定額的分類，下列屬于按生產要素內容分類的是( )。

A.材料消耗定額

B.施工定額

C.預算定額

D.概算指標

【答案】A

【解析】按生產要素內容分類：1.人工定額 2.材料消耗定額 3.施工機械臺班使用定額。BCD

屬于按編制程序和用途分類。

15.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產經營( )進行指導、監(jiān)督、檢查

和調整。

A.所消耗的人力、物資資源和費用開支

B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃

C.已經發(fā)生的偏差的及時糾正

D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正

【答案】A

【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和

費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調整。

16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》，材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材

料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，其價格是指( )。

A.由材料供應廠商運到工地倉庫的價格

B.材料的出廠價格

C.由材料供應廠商運到工地倉庫經過檢驗試驗和保管后的出庫價格

D.由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構成

【答案】D

【解析】材料費=∑(材料消耗量×材料單價) 材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)])×[1+采購保管費率(%)]，因此 其價格由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構成。

17.某基礎工程，施工合同約定的計日工每工日工資標準為 100 元。在基坑開挖過程中，由于

業(yè)主未按合同約定履行造成承包商 8 人窩工 5d，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致 5 人窩工 10d，窩工費按照日工資標準的 80%計算，則承包商可提出的人工費索賠為( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

【答案】A

【解析】業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費索賠，而承包商由

于勞動力計劃安排不當導致窩工無索賠權。故承包商可提出的人工費索賠為：8×5×100×80%=3200 元。

18.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工過程中發(fā)現文物化石事件

C.發(fā)包人的原因導致試運行失敗事件

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件

【答案】B

【解析】A 索賠工期;C 索賠費用和利潤;D 索賠費用。

19.施工項目的成本計劃中，( )是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.單位工程成本計劃

【答案】A

【解析】本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競

爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標及

簽訂合同階段的估算成本計劃。

20.關于施工預算和施工圖預算的區(qū)別，主要表現在( )。

A.編制的依據相同

B.發(fā)揮的作用不同

C.成本的預算不同

D.擬定的時間不同

【答案】B

【解析】本題考核的是施工預算和施工圖預算的區(qū)別。施工預算和施工圖預算的區(qū)別包括：

編制的依據不同;適用的范圍不同;發(fā)揮的作用不同。

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