2012年二級建造師《施工管理》正版考試用書增值服務(wù)(4)

　　六、如何進行施工現(xiàn)場安全防護布置?

　　根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)建筑工程安全防護的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理部必須做好施工現(xiàn)場安全防護工作。

　　(1)施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護欄桿和18┩高的踢腳板。

　　(2)通道口設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不小于5┩厚的木板或兩道相距50┩的竹笆，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。

　　(3)預(yù)留洞口用木板全封閉防護，對于短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。

　　(4)電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門，在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。

　　(5)樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18┩高的踢腳板。

　　(6)垂直方向交叉作業(yè)，應(yīng)設(shè)置防護隔離棚或其他設(shè)施防護。

　　(7)高空作業(yè)施工，必須有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施，有操作平臺，有上下的梯子或其他形式的通道。

　　七、施工安全監(jiān)督管理的類型有哪些?

　　施工安全監(jiān)督管理的類型包括：

　　(1)國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理。

　　(2)建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。

　　(3)建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級主管部門對下級單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

　　(4)工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。

　　[例題]對施工單位生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督管理的有()。

　　A.國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門

　　B.建設(shè)行政主管部門

　　C.施工單位的上級主管部門

　　D.工程監(jiān)理單位

　　E.材料供應(yīng)單位

　　[答案]B、C、D

　　[解析]國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門負責對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理，不直接管理施工單位，而建設(shè)行政主管部門負責對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理，可直接管理施工單位。

　　八、施工單位和建設(shè)主管部門如何進行事故報告?

　　根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)差處理條例》和《關(guān)于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理工作的若干意見》的要求，事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

　　1.施工單位事故報告要求

　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

　　情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

　　實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。

　　2.建設(shè)主管部門事故報告要求

　　(1)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院：

　　1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門;

　　2)一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門;

　　3)建設(shè)主管部門依照本條規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當同時報告本級人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應(yīng)當立即報告國務(wù)院。

　　必要時，建設(shè)主管部門可以越級上報事故情況。

　　(2)建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。

　　[例題]施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。

　　A.1

　　B.5

　　C.12

　　D.24

　　[答案]A

　　九、施工單位應(yīng)如何進行事故處理?

　　(1)事故現(xiàn)場處理

　　事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。當事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當嚴格保護事故現(xiàn)場，做好標識，排除險情，采取有效措施搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。

　　事故現(xiàn)場是追溯判斷發(fā)生事故原因和事故責任人責任的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄像。

　　(2)事故登記

　　施工現(xiàn)場要建立安全事故登記表，作為安全事故檔案，對發(fā)生事故人員的姓名、性別、年齡、工種等級，負傷時間、傷害程度、負傷部位及情況、簡要經(jīng)過及原因記錄歸檔。

　　(3)事故分析記錄

　　施工現(xiàn)場要有安全事故分析記錄，對發(fā)生輕傷、重傷、死亡、重大設(shè)備事故及未遂事故必須按“四不放過”的原則組織分析，查出主要原因，分清責任，提出防范措施，應(yīng)吸取的教訓要記錄清楚。

　　(4)要堅持安全事故月報制度，若當月無事故也要報空表。

　　[例題]下列關(guān)于安全事故的報告和處理方法，正確的是()。

　　A.事故處理應(yīng)遵循事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則

　　B.傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或逐級報告企業(yè)主管部門負責人

　　C.死亡事故應(yīng)逐級報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門

　　D.傷亡事故處理工作應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案

　　E.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度

　　[答案]A、D、E

　　[解析]B選項應(yīng)該為：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告。C選項應(yīng)該為：較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。

　　十、施工單位應(yīng)采取哪些措施防止環(huán)境污染?

　　施工單位應(yīng)當采取下列防止環(huán)境污染的措施：

　　(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流;

　　(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);

　　(3)使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;

　　(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵;

　　(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;

　　(6)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

　　[例題]根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。

　　A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流

　　B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青

　　C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面

　　D.將有毒有害廢棄物作為土方回填

　　E.對產(chǎn)生噪聲的機械，安裝降噪設(shè)備

　　[答案]CE

　　十一、施工現(xiàn)場如何處理水污染?

　　(1)攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

　　(2)施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時要嚴格控制污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)。

　　(3)對于施工現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。

　　(4)現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，并對庫房地面作防滲處理，儲存、使用及保管要采取措施和專人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體。

　　(5)施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政、污水管網(wǎng)。

　　(6)禁止將有害廢棄物做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

　　[例題]下列關(guān)于施工過程水污染的防治措施，正確的是()。

　　A、施工現(xiàn)場攪拌站廢水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放

　　B.有毒有害的廢棄物可以作為土方回填

　　C.經(jīng)沉淀池沉淀的水可以用于工地灑水降塵

　　D.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理

　　E.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理

　　[答案]A、C、D、E

　　[解析]B選項應(yīng)該為：禁止將有害廢棄物做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

　　十二、固體廢物的處理主要有哪些方法?

　　固體廢物的處理方法主要有：

　　(1)物理處理：包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等。這種方法可以濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)。

　　(2)化學處理：包括氧化還原、中和、化學浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達到無害化，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進一步處理、處置的形態(tài)。

　　(3)生物處理：包括好氧處理、厭氧處理等。

　　(4)熱處理：包括焚燒、熱解、焰燒、燒結(jié)等。

　　(5)固化處理：包括水泥固化法和瀝青固化法等。

　　(6)回收利用和循環(huán)再造：將拆建物料再作為建筑材料利用;做好挖填土方的平衡設(shè)計，減少土方外運;重復使用場地圍擋、模板、腳手架等物料;將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。

　　[例題]施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有()。

　　A.物理處理

　　B.化學處理和生物處理

　　C.熱處理和固化處理

　　D.回收利用和循環(huán)再造

　　E.回填處理

　　[答案]ABCD

　　編輯推薦：

2Z106000施工合同管理

　　一、施工平行承發(fā)包模式的特點和適用范圍分別有哪些？

　　1.施工平行承發(fā)包模式的特點

　　（1）費用控制

　　對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的風險也相對降低了；

　　每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最滿意的施工單位（價格低、進度快、信譽好等），對降低工程造價有利；

　　對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　?。?）進度控制

　　某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；

　　由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；

　　施工總進度計劃和控制由業(yè)主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責（業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大）。

　?。?）質(zhì)量控制

　　對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；

　　合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。

　?。?）合同管理

　　業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；

　　業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多；

　　業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

　?。?）組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；

　　業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的相對面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風險大）；

　　業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

　　2.施工平行承發(fā)包模式的應(yīng)用范圍

　?。?）當項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；

　?。?）由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工；

　?。?）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位；

　?。?）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系。

　　[例題]下列哪種情況下，不適合采用施工平行承發(fā)包模式（）。

　　A.項目時間很緊

　　B.項目規(guī)模很大

　　C.業(yè)主管理經(jīng)驗不足

　　D.來不及等所有施工圖設(shè)計結(jié)束

　　[答案]C

　　[解析]C選項業(yè)主管理經(jīng)驗不足時，適合采用施工總承包模式或施工總承包管理模式。

　　二、施工總承包模式的特點主要有哪些？

　　1.費用控制

　?。?）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；

　?。?）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；

　?。?）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進度控制

　　一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　[例題]施工總承包模式的特點有（）。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

　　E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

　　[答案]A、B、D

　　[解析]C選項應(yīng)該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項為不適用于建設(shè)工期緊迫的項目。

　　三、施工總承包管理模式的特點主要有哪些？

　　1.費用控制

　?。?）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)。

　　（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利。

　?。?）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；

　?。?）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

　　2.進度控制

　　對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

　　施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

　　3.質(zhì)量控制

　?。?）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；

　　（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

　?。?）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4.合同管理

　　一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

　　對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　[例題]下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解正確的是（）。

　　A.施工總承包模式下，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)量大大減小

　　B.施工總承包管理單位的招投標與業(yè)主無關(guān)

　　C.施工總承包管理模式中，分包單位的選擇由業(yè)主決策，但必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

　　D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

　　E.施工總承包模式下，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對進度控制不利

　　[答案]A、C、D、E

　　[解析]B選項中施工總承包管理單位的招標應(yīng)該由業(yè)主組織。

　　[例題]在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.業(yè)主

　　C.施工總承包單位

　　D.施工總承包管理單位

　　[答案]D

　　[解析]由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　四、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）的有關(guān)條款，發(fā)包人的主要職責有哪些？

　?。?）除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。

　　（2）發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

　?。?）發(fā)包人的施工安全責任

　　發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關(guān)單位進行安全檢查。

　　發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔責任。

　?。?）治安保衛(wèi)的責任

　　除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。

　?。?）工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，及時如實地向有關(guān)部門報告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。

　?。?）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所做出的解釋和推斷負責。

　　[例題]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人的責任與義務(wù)主要包括（）。

　　A.提供具備施工條件的施工場地

　　B.提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點

　　C.辦理施工許可證及證明施工單位資質(zhì)的證件

　　D.組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底

　　E.主持和組織工程竣工驗收

　　[答案]A、B、D、E

　　[解析]C選項為承包人自身需要完成的任務(wù)。

　　五、如何選擇合同計價方式？

　　不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的，其比較如表1所示。

	總價合同	單價合同	成本加酬金合同
應(yīng)用范圍	廣泛	工程量暫不確定的工程	緊急工程、保密工程等
業(yè)主的投資控制工作	容易	工作量較大	難度大
業(yè)主的風險	較小	較大	很大
承包商的風險	大	較小	無
設(shè)計深度要求	施工圖設(shè)計	初步設(shè)計或施工圖設(shè)計	各設(shè)計階段

　　[例題]下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（）。

　　A.單價合同

　　B.固定總價合同

　　C.變動總價合同

　　D.成本回本合同

　　[答案]B

　　[解析]采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。

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　　六、根據(jù)《標準施工招標文件》的有關(guān)規(guī)定，哪些情況屬于合同變更的范圍?

　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。

　　(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;

　　(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;

　　(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;

　　(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;

　　(5)為完成工程需要追加的額外工作。

　　在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。

　　[例題]下列關(guān)于工程變更的論述，不正確的是( )。

　　A、發(fā)包人取消了合同中的一項工作，并把這項工作轉(zhuǎn)包給另一施工單位實施，屬于工程變更

　　B. 工程變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出

　　C. 承包人在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書

　　D. 已標價工程量清單中無適用或類似于變更工作的單價，可按照成本加利潤的原則商定單價

　　[答案]A

　　[解析]A選項正確的表達為：發(fā)包人取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;C選項中承包人收到變更意向書后認為難以實施的變更要實施變更。

　　七、根據(jù)《標準施工招標文件》的有關(guān)規(guī)定，如何處理承包人的合理化建議?

　　根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。

　　承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　[例題]下列對承包人的合理化建議的提出和處理，不正確的是( )。

　　A. 承包人以書面形式將合理化建議提交監(jiān)理人

　　B. 監(jiān)理人與承包人協(xié)商是否采納建議

　　C. 承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　D. 合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。

　　[答案]B

　　[解析]監(jiān)理人應(yīng)該與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人提出的合理化建議。

　　八、索賠成立的前提條件有哪些?

　　索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

　　(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;

　　(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;

　　(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

　　[例題]施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定( )。

　　A. 不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

　　B. 不屬于承包人的行為責任或風險責任

　　C. 屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

　　D. 屬于分包人的風險

　　[答案]B

　　2Z107000施工信息管理

　　一、與施工項目相關(guān)的信息管理工作包括哪些方面?

　　施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作如下。

　　(1)收集并整理相關(guān)公共信息。

　　公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。

　　(2)收集并整理工程總體信息。

　　(3)收集并整理相關(guān)施工信息。

　　(4)收集并整理相關(guān)項目管理信息。

　　項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃(大綱)信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工具與器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

　　二、信息管理手冊的主要內(nèi)容有哪些?

　　施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括：

　　(1)確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);

　　(2)確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;

　　(3)確定信息的分類;

　　(4)確定信息的編碼體系和編碼;

　　(5)繪制信息輸入輸出模型(反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示);

　　(6)繪制各項信息管理工作的工作流程圖(如信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等);

　　(7)繪制信息處理的流程圖(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進度信息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程);

　　(8)確定信息處理的工作平臺(如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺，或用門戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺等)及明確其使用規(guī)定;

　　(9)確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;

　　(10)確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法;

　　(11)確定工程檔案管理制度;

　　(12)確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

　　[例題]信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括( )。

　　A. 繪制信息處理流程圖

　　B. 確定信息管理的任務(wù)

　　C. 信息處理平臺的建立與運行維護

　　D. 確定工程檔案管理制度

　　[答案]C

　　[解析]C選項是信息管理部門的主要職責，不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。

　　三、信息管理部門的主要任務(wù)是什么?

　　項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，也都承擔一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：

　　(1)負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;

　　(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;

　　(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;

　　(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;

　　(5)負責工程檔案管理等。

　　[例題]信息管理部門的工作任務(wù)主要包括( )。

　　A、負責編制信息管理手冊

　　B. 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

　　C. 負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各工作部門的信息處理工作

　　D. 負責工程檔案管理

　　E. 負責信息收集、處理和加工工作

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項的正確表達為：與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。

　　四、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有哪些?

　　(1)“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理;

　　(2)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;

　　(3)“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?

　　(4)“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　[例題]信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用主要體現(xiàn)在( )。

　　A. 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　B. 信息處理和變換的程序化

　　C. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　D. 信息獲取便捷

　　E. 信息管理成本降低

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項信息技術(shù)的使用不一定保證信息管理成本降低。

　　五、施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責主要有哪些?

　　(1)實行技術(shù)負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門(專人)負責收集和整理。

　　(2)建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程。

　　(3)可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。

　　(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。

　　(5)負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。如建設(shè)單位對施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。

　　[例題]下列關(guān)于施工單位在工程檔案管理中的職責的說法，正確的是( )。

　　A. 實行項目經(jīng)理負責制

　　B. 分包單位將工程檔案直接移交建設(shè)單位

　　C. 工程檔案在工程竣工驗收結(jié)束后移交

　　D. 工程檔案應(yīng)不少于兩套

　　[答案]D

　　[解析]工程檔案管理實行技術(shù)負責人負責制，建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。工程檔案文件在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。

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　　六、施工文件檔案管理的主要內(nèi)容有哪些?

　　施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。

　　(1)工程施工技術(shù)管理資料

　　工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要包括：圖紙會審記錄文件;工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);技術(shù)、安全交底記錄文件;施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)文件;施工日志記錄文件;設(shè)計變更文件;工程洽商記錄文件;工程測量記錄文件;施工記錄文件;工程質(zhì)量事故記錄文件;工程竣工文件。

　　(2)工程質(zhì)量控制資料

　　工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。

　　(3)工程施工質(zhì)量驗收資料

　　工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。

　　(4)竣工圖

　　竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。

　　[例題]下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有()。

　　A.圖紙會審記錄

　　B.交工驗收證明書

　　C.交接檢查記錄

　　D.竣工圖

　　E.工程質(zhì)量事故記錄文件

　　[答案]A、B、C、E

　　[解析]工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：圖紙會審記錄文件;工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);技術(shù)、安全交底記錄文件;施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃);施工日志記錄文件;設(shè)計變更文件;工程洽商記錄文件;工程測量記錄文件;施工記錄文件;工程質(zhì)量事故記錄文件;工程竣工文件。

　　[例題]下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為施工質(zhì)量驗收資料的有()。

　　A.施工試驗記錄

　　B.材料合格證

　　C.安全交底記錄

　　D.竣工圖

　　E.工程質(zhì)量事故記錄文件

　　[答案]A、B

　　[解析]C和E選項應(yīng)歸為工程施工技術(shù)管理資料;D選項應(yīng)歸為竣工圖資料。

　　七、施工文件檔案立卷的基本原則有哪些?

　　施工文件檔案的立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。

　　(1)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。

　　(2)施工文件資料應(yīng)根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷。

　　(3)卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。

　　(4)卷內(nèi)資料若有多種資料時。同類資料接日期順序排列，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列。

　　[例題]下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。

　　A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

　　B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

　　C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

　　D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級

　　[答案]A

　　[解析]B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后;C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。

　　考前應(yīng)試指導及答題注意事項

　　一、保持良好心態(tài)，輕松應(yīng)考

　　臨近考試的時候，許多考生心理壓力增大，心情緊張，出現(xiàn)了一些心理障礙，尤其是工作較忙、復習時間較少的考生，容易出現(xiàn)不自信、甚至放棄考試的念頭。此時，我們建議考生把握好以下幾點原則：

　　(1)心神不能慌亂。尤其是沒有復習完的內(nèi)容，要一點一滴地消化，這樣比匆匆復習完兩遍的效果要好。復習的效果不理想的內(nèi)容，要有針對性地復習，這樣可以提高效率。

　　(2)以看教材為主。此時最好不要再做練習題，一是做錯太多容易打擊信心;二是耽誤寶貴的時間?？记皫滋鞈?yīng)該至少把教材的重點內(nèi)容再復習一遍。

　　(3)合理安排作息。考前不可搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，注意安排合理的休息時間，以最佳競技狀態(tài)應(yīng)考。心理上適度放松，絕不可鉆進題海，打疲勞戰(zhàn)。

　　二、充分準備考試用品，考場心態(tài)平和

　　許多考生在考前忙于復習和做題，直到考試當天早上才開始準備考試工具，這樣很容易造成遺漏考試工具。建議考生在考前一天準備好所有考試工具。主要有以下幾個方面：

　　(1)2B鉛筆、橡皮、鋼筆和計算器。要多準備幾支2B鉛筆以備考試期間涂卡使用，以往考試有些考生只有一支鉛筆，在涂卡期間再削，或找別人借，這些都耽誤了寶貴的應(yīng)試時間。橡皮要準備質(zhì)量好的，質(zhì)量差的橡皮擦除效果較差，容易產(chǎn)生黑塊，以免考生產(chǎn)生心里不安的情緒。鋼筆在書寫姓名、考號等信息時是需要的，要求鋼筆書寫流暢。計算器在計算題時會用到。

　　(2)準考證和身份證。以往考試中許多考生忘記攜帶準考證或身份證。建議考生在考前一周就要準備好準考證和身份證，若身份證丟失，抓緊時間去補辦還來得及，否則一旦丟失了身份證就沒有辦法了。

　　(3)考場心態(tài)要平和。若感覺題目都很難，不要氣餒，要想到大家都一樣的難;若感覺題目很簡單，此時要注意提防題目陷阱，不要粗心大意。若感覺自己答得不錯，也要至少檢查兩遍以上再交卷，不要過早交卷。

　　三、單選題的答題注意事項

　　單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分;選擇錯誤不得分。這部分考題大都是考試用書中的基本概念、原理和方法，選擇相對容易。應(yīng)考者只要認真閱讀考試用書，掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。

　　在答單選題的時候，首先要審對題目，要求選擇不正確的還是正確的，若是選擇不正確的，考生最好在“不”上畫個圈，以便回頭檢查時引起注意。

　　單選題的答題主要有兩種方法：正選法和排除法。若該題目考生非常確定，則直接選擇正確答案即可;若該題目考生比較陌生，則選用排除法，即從選項中把錯誤的選項排除掉，剩下的就是正確答案;若該題目考生既不十分確定也不十分陌生，則結(jié)合使用正選法和排除法。

　　四、多選題的答題注意事項

　　多項選擇題由一個題干和5個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不倒扣分;如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分;如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。這部分考題中的正確選項，大都是考試用書中的某些基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，選擇有一定難度。應(yīng)考者需要認真閱讀考試用書，不但要掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，還要掌握這些基本概念、原理和方法所涵蓋的具體內(nèi)容。

　　在答多選題的時候，首先也要審對題目，看要求是選擇不正確的還是正確的，若是選擇不正確的，考生最好在“不”上畫個圈，以便回頭檢查時引起注意。

　　多選題的答題沒有固定的方法，若考生感覺單選題答得不錯，則多選題可以保守選擇，即沒有把握的答案不要選擇;若考生感覺單選題答得一般，則多選題可以用正選法和排除法結(jié)合。

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