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2013年二級建造師考前必看知識點:市政工程(11)

更新時間:2013-05-17 15:44:18 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年二級建造師考前必看知識點:市政工程(11)

 試卷導航◎

 市政工程相關法規(guī)及規(guī)定

第1頁:相關標準及法規(guī)


 市政公用工程施工技術

第2頁:道路工程

第3頁:橋梁工程

第4頁:軌道交通

第5頁:給排水廠站

第6頁:管道工程

第7頁:垃圾填埋處理

第8頁:綠化園林

 
 市政公用工程管理實務

第9頁:招投標管理

第10頁:合同管理

第11頁:成本管理

第12頁:施工組織設計

第13頁:現場管理

第14頁:進度管理

第15頁:質量管理

第16頁:道路質量

第17頁:橋梁質量

第18頁:軌道交通

第19頁:給排水廠

第20頁:管道

第21頁:安全

第22頁:明挖基坑

第23頁:橋梁

第24頁:隧道

第25頁:健康安全

第26頁:竣工驗收



2013年二級建造師考前必看知識點匯總

  成本管理

  1、施工成本管理措施:5條:2加強、2建立、1完善

  (1)加強成本管理觀念

  (2)加強定額和預算管理

  (3)建立健全責任制度

  (4)建立考核和激勵制度

  (5)完善原始記錄和統(tǒng)計工作

  2、成本控制原則:5條:動分合、低成本

  (1)動態(tài)控制

  (2)目標分解

  (3)責、權、利相結合

  (4)成本最低

  (5)全員成本

  3、成本目標控制主要依據:4條

  合同、計劃、報告、變更

  4、材料費控制:買、運、驗、存、用、回收

  貨比三家、擇優(yōu)選擇、及時供貨、計量驗收、三證檢查、見證取樣、減少(資金)占用、分類存儲、限額領料、余料回收、減少損耗。

  5、二對比二考核。這點好多人容易混淆,而選擇題混起來要命。

  注意都是和實際成本比較。另外簡單認為:預算成本=合同價,計劃成本=項目經理的責任成本,實際就是實際花費。美好愿望:預算>計劃>實際。這樣好理解一些。

  6、管理流程:預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。和項目管理書上略有不同。

  7、工程變更:乙不報甲不給,甲無聲視默認,乙報甲審全14(天)

  8、成本原始記錄:人員考勤、計量驗收、出庫簽認,機械使用。

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