2010年二級建造師《水利水電》真題(9)
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| 第10頁：參考答案4 | ||
三、案例分析題
案例(一)
1.關鍵線路：A→B→C→D→E;計劃總工期：30十20十100十5十30=185(天)。
2.事件1，責任方為業(yè)主，A工作是關鍵工作，會造成總工期拖延4天。
事件2，責任方是承包商，B工作是關鍵工作，會造成總工期拖延6天。
事件4，責任方是業(yè)主，G工作不是關鍵工作，當前情況下，C工作完成已經(jīng)第155天，所以閘門在開工后第153天末才運抵不影響工期。
3.C工作實際工作持續(xù)時間：155―60=95(天)。第100天時C工作實際完成42%，即完成40天，加上60天A、B兩項工作的實際工期，實際就是100天;C計劃時間用的時間：100X 48%=48(天)，即原計劃應該完成50+48=98(天)，所以拖延2天;第100天趕工8天。
4.實際總工期155+35=190(天)，比計劃工期拖延5天，其中有4天是業(yè)主的責任，承包商承擔1天的拖延，罰款20000元。
【解析】本案例第1問主要考查工期計算和關鍵線路的確定。計算工期應以各項工作的最早時間進行計算，可以根據(jù)公式計算法或圖上計算法計算出各項工作的最早完成時間，終點節(jié)點的緊前工作最早完成時間最大值即為計算工期;也可以根據(jù)節(jié)點計算法計算出終點節(jié)點最早時間，得出計算工期。由此得出計算總工期為185天。施工進度計劃圖中最長的線路即為關鍵線路，或者根據(jù)各項工作的時間參數(shù)計算結果，由總時差最小的工作組成的線路即為關鍵線路，本例中的關鍵線路為A→B→C→D→E。
本案例第2問主要考查工程建設中的責任分析。一項工作被延誤，是否對工程工期造成影響，應首先考慮該項工作是否在關鍵線路上。如果在關鍵線路上，則工期延誤的時間就等于該項工作的延誤時間;如果該項工作不在關鍵線路上，應計算出該項工作的總時差，用總時差與延誤時間進行比較，計算出對工期的影響。事件1處于關鍵線路上，它是由于局部地質(zhì)條件與項目法人提供的勘察報告不符造成的，應屬于業(yè)主的責任，且造成工期延誤4天。事件2處于關鍵線路上，它是由于項目承包商施工質(zhì)量不合格被要求進行返工處理所造成的，屬于承包商的責任，造成工期延誤6天。事件4不在關鍵線路上，它是由于項目法人未能及時提供設計圖紙造成的，應屬于業(yè)主的責任，在A工作和B工作兩個階段造成工期延誤10天，在C工作階段采取趕工措施，截止C工作完成時為第155天，而閘門在開工后第153天末才運抵現(xiàn)場并未對總工期造成影響。
本案例第3問主要考查趕工措施對整個工程工期和總工程量所產(chǎn)生的效益。截止C工作完成總用時為155天，A、B兩項工作總共實際用時為60天，故C工作的實際工作時間為155―60=95(天)。在第100天末時實際完成C工作工程量的42%，然而在第100天末時C工作計劃的工程量為48%，按照計劃工期為48+50=98(天)，所以C工作實際比計劃拖延了2天。按照趕工進度圖可以看出，第100天末，C工作完成的工程量為42%，計劃中完成C工作42%的工程量時共需總工期92天，因此第100天末完成了8天的趕工任務。
本案例第4問主要考查工期索賠。實際總工期為155+5+30=190(天)，比計劃總工期拖延了5天，由于事件1屬于業(yè)主的責任，承包商應獲得4 天工期補償，最終造成承包商拖延工期1天，應繳納20000元罰款。
案例(二)
1.420X10%=42(萬元)。
2.進度款為50+10=60(萬元)，保留金為60×5%=3(萬元)，預付款扣回42/12=3.5(萬元)，實際付款金額為60―3―3.5=53.5(萬元)。
3.施工單位提出變更方案是不對的，應由原設計單位提出變更方案，施工單位的意見可作為重要參考。
4.監(jiān)理單位主持進行了驗收是不對的，監(jiān)理單位接到驗收申請后，應進行工程質(zhì)量檢查，檢查合格后將工程完工驗收申請?zhí)峤唤ㄔO單位，由建設單位組織工程驗收。
【解析】本案例第1問主要考查預付款的撥付問題。由于承包單位與項目法人之間簽訂了施工承包合同，合同中約定工程預付款按10%計，故預付款為420×10%=42(萬元)。
本案例第2問主要考查工程進度款、工程預付款扣回、保留金預留的計算方法。由事件2可知，在11月份工程進度款共計為50+10=60(萬元)，按照合同約定，保留金按當月工程進度款5%的比例預留，為60×5%=3(萬元)。關于預付款扣回，在合同中約定工程預付款在各月工程進度款內(nèi)平均扣回，每月的扣回金額為42/12=3.5(萬元)，所以實際的付款金額為工程進度款除去保留金預留金額和預付款扣回金額，即60一3一3.5=53.5(萬元)。
本案例第3問主要考查方案變更權利問題。在施工過程中遇到實際情況和勘察設計資料不符時，應由勘察設計單位對設計資料提出變更方案，施工單位和監(jiān)理單位都沒有這種權利，他們的意見可以作為參考。
本案例第4問主要考查工程竣工驗收程序及工程完工驗收的要求問題。首先監(jiān)理單位沒有主持完工驗收的權利，合同工程完工驗收應由項目法人主持。在合同工程具備驗收條件時，施工單位應首先向監(jiān)理單位提出完工驗收申請，由監(jiān)理單位對施工工程質(zhì)量進行檢查，檢查合格后方可將工程完工驗收申請交給項目法人即建設單位，并由建設單位組織完工驗收工作。且驗收工作組應由項目法人以及合同工程有關的勘測、設計、監(jiān)理、施工、主要設備制造(供應)商等單位的代表組成。
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