2008年人力資源規(guī)劃難點解析復習指導
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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（一）單選題
1、( )表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
(A) 任務與目標原則 (B) 集權與分權相結合原則
(C) 有效管理幅度原則 (D) 穩(wěn)定性與適應性相結合原則
解析：教材p2頁組織設計的有效管理原則。
2、以( )為中心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式
(A) 成果 (B) 工作 (c) 關系 (D) 人員
解析：教材p9頁以成果 為中心來設計部門結構包括部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式
3、企業(yè)組織結構變革的前兆描述錯誤的是( )。
(A) 新任領導上任 (B) 企業(yè)經營業(yè)績下降
(C) 員工士氣低落 (D) 組織結構本身弊病顯露
解析：教材p12頁企業(yè)組織結構變革的前兆是企業(yè)經營業(yè)績下降、員工士氣低落、組織結構本身弊病顯露。
4、從內容上講．狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和( )。
(A) 職業(yè)生涯規(guī)劃 (B)人員培訓計劃
(c) 薪酬福利計劃 (D) 人員配備計劃
解析：教材p22頁狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和人員配備計劃
5、( )是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。
（A）人力資源供求協(xié)調平衡 (B) 人力資源的需求預測問題
（C）人力資源的供給預測問題 (D) 人力資源的系統(tǒng)設計問題
解析：教材p27頁人力資源供求協(xié)調平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。
6、下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是( )。
(A) 德爾菲法 (B) 趨勢外推法 (c) 馬爾可夫分析法 (D) 人員比率法
解析： 德爾菲法 是定性預測方法
7、某企業(yè)計劃期任務總工時為6060，定額工時為60．計劃期勞動生產率變動系數為0,01．運用工作定額分析法測定的企業(yè)人力資源需求為( )。
（A）60 (B) 100 (C) 160 (D) 200
解析：根據工作定額公式，企業(yè)人力資源需求是6060/60*（1+0.01）=100人
8、( )具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產效率下降。
(A) 人力資源供求平衡 (B) 人力資源供大于求
(C) 人力資源供不應求 (D) 人力資源供求失衡
解析： 教材p69頁人力資源供大于求具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產效率下降。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
1、( )表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
(A) 任務與目標原則 (B) 集權與分權相結合原則
(C) 有效管理幅度原則 (D) 穩(wěn)定性與適應性相結合原則
解析：教材p2頁組織設計的有效管理原則。
2、以( )為中心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式
(A) 成果 (B) 工作 (c) 關系 (D) 人員
解析：教材p9頁以成果 為中心來設計部門結構包括部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式
3、企業(yè)組織結構變革的前兆描述錯誤的是( )。
(A) 新任領導上任 (B) 企業(yè)經營業(yè)績下降
(C) 員工士氣低落 (D) 組織結構本身弊病顯露
解析：教材p12頁企業(yè)組織結構變革的前兆是企業(yè)經營業(yè)績下降、員工士氣低落、組織結構本身弊病顯露。
4、從內容上講．狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和( )。
(A) 職業(yè)生涯規(guī)劃 (B)人員培訓計劃
(c) 薪酬福利計劃 (D) 人員配備計劃
解析：教材p22頁狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和人員配備計劃
5、( )是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。
（A）人力資源供求協(xié)調平衡 (B) 人力資源的需求預測問題
（C）人力資源的供給預測問題 (D) 人力資源的系統(tǒng)設計問題
解析：教材p27頁人力資源供求協(xié)調平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。
6、下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是( )。
(A) 德爾菲法 (B) 趨勢外推法 (c) 馬爾可夫分析法 (D) 人員比率法
解析： 德爾菲法 是定性預測方法
7、某企業(yè)計劃期任務總工時為6060，定額工時為60．計劃期勞動生產率變動系數為0,01．運用工作定額分析法測定的企業(yè)人力資源需求為( )。
（A）60 (B) 100 (C) 160 (D) 200
解析：根據工作定額公式，企業(yè)人力資源需求是6060/60*（1+0.01）=100人
8、( )具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產效率下降。
(A) 人力資源供求平衡 (B) 人力資源供大于求
(C) 人力資源供不應求 (D) 人力資源供求失衡
解析： 教材p69頁人力資源供大于求具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產效率下降。
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