2009年助理人力資源管理師第四章復習資料(七)

　　員工績效管理制度

　　考評目的及意義：

　　本公司制訂人事考核制度，通過對員工成績、工作能力和工作積極性進行正確評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而促進公司發(fā)展。

　　考評范圍：

　　除總經(jīng)理以外的所有公司員工，錄用不滿六個月或正申請退休者除外

　　考核的種類：

　　分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。

　　組織機構(gòu)：

　　由總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理組織考評委員會，任何人員不得借考評謀取私利或泄露機密，一經(jīng)查出，嚴格處罰。

　　考評的類別：

　　品質(zhì)　行為　效果

　　程序和步驟：

　　先對員工進行考評，進而對中層及高層人員進行考評

　　1、普通作業(yè)員由：組長初評――課長復核――部門經(jīng)理核準

　　2、組長、一般職員、技術(shù)員(4等)以上由：課長初評――部門經(jīng)理復核――副總經(jīng)理核準。

　　3、課長、工程師(6等)以上由：部門經(jīng)理初評――副總經(jīng)理復核――總經(jīng)理核準。

　　(一)試用考核：

　　依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任職人員均應(yīng)，試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時間或改派其他單位試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事務(wù)情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過三個月?？己巳藛T應(yīng)督導被考核人員準備試用期間心得報告。

　　(二)平時考核：

　　1、各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

　　2、主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。

　　3、年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。

　　(三)年終考核：

　　1、員工于每年12月底舉行總考核一次。

　　2、考核時，擔任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄，填具考核表密送復審。

　　考核年度為自1月1日起至12月31日止。

　　有下列情況者不得參加考核。

　　試用人員(僅試用考核)。

　　復職未滿3個月。

　　正在申請退休人員。

　　考核成績分優(yōu)、良、中、較差、極差五個等級，成績按初評與復評平均計算。

　　1、優(yōu)秀成績?yōu)椋簶藴史?0分以上。

　　2、良好成績?yōu)椋簶藴史?5分以上。

　　3、中等成績?yōu)椋簶藴史?0分以上。

　　4、較差成績?yōu)椋簶藴史?0分以上。

　　5、極差成績?yōu)椋簶藴史?0分以下。

　　年中、年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。

　　1、所請各假(不含公假)合計數(shù)超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。

　　2、曠工日數(shù)達2天以上者。

　　3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。

　　報表格式：

　　1、《高級職員考核表》――課長級以上管理人員考核使用。

　　2、《工程技術(shù)人員考核表》――工程技術(shù)員考核使用。

　　3、《組長考核表》――組長、領(lǐng)班考核使用。

　　4、《辦公室職員考核表》――文員、一般職員考核使用。

　　5《員工考核表》――普通作業(yè)人員考核使用。

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