人力資源管理戰(zhàn)略在工程機(jī)械企業(yè)中的應(yīng)用

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理戰(zhàn)略在工程機(jī)械企業(yè)中的應(yīng)用

　　隨著新《勞動法》的出臺，人才流動制度變得更加寬松。對于中國工程機(jī)械制造企業(yè)而言，怎樣才能更好地吸引并留住優(yōu)秀人才便成為企業(yè)亟待解決的問題。國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。然而，中國工程機(jī)械行業(yè)，特別是新崛起的大中型企業(yè)，由于不同的發(fā)展背景和特點，其人力資源的開發(fā)與管理都相對復(fù)雜，要取得突破并不容易。本文就結(jié)合目前中國工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的實際情況，對其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的人才戰(zhàn)略進(jìn)行粗略研究。

　　將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層面

　　如果說企業(yè)的各個部門好比是運動場上賽跑的選手，那么，以前企業(yè)的人力資源管理者只是場外的看客，直至1995年人力資源管理者才開始入場。他們?nèi)雸霾⒉皇谴孢x手上場跑步，而是通過對自己選手以及對方選手的分析，適時給企業(yè)決策者恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，從全局考慮把選手放到最適合他的跑道上，以保證最后取得勝利。這就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理者需要做的工作。

　　因此，我國工程機(jī)械企業(yè)的人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要從事人力行政管理和事務(wù)工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的高度，作為工作的重中之重。目前在中國的大中型工程機(jī)械企業(yè)中，很大一部分仍為國有企業(yè)，就人力資源管理方面真正將其上升到戰(zhàn)略層面的并不多，人才流失已經(jīng)成為企業(yè)最為頭痛的一件事情。

　　針對這些情況，工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)到底應(yīng)該如何對其人力資源進(jìn)行規(guī)劃?

　　首先，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境，確定企業(yè)需要多少人才以及需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進(jìn)等辦法來解決……這些都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期的人力資源發(fā)展計劃，更要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃。

　　在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，企業(yè)必須注意以下幾個方面：一是國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化;二是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化;三是安定原則，即企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ);四是成長原則，即人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性;五是持續(xù)原則，即人力資源應(yīng)該以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的;六是制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃，包括招聘計劃、人才培訓(xùn)計劃、考核計劃等，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用;七是建立一個在決策層、一線經(jīng)理人和人力資源管理部門之間科學(xué)地分工協(xié)作的三維立體管理模式，科學(xué)地分工負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理的各項業(yè)務(wù)，這將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指定與實施。人力資源開發(fā)首先要開發(fā)管理者

　　國外企業(yè)人力資源開發(fā)，首先要強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，而國內(nèi)的不少企業(yè)只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工，而忽視了企業(yè)各層級管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。其實，管理層，特別是中層以上管理層的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如果管理者沒有更新觀念，仍用老一套辦法來管理和要求員工，必將導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作陷入困境。所以，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平的有效措施和必要途徑，其中實行管理崗位競聘上任制不失為一種好選擇。

　　在聘用人才的時候，無論是對管理者還是對普通員工，都應(yīng)遵循以下三項原則。

　　一是“公開、公平、公正”的原則，堅持德才兼?zhèn)?，唯才是舉。建立以識人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，廣泛尋找招聘來源。

　　二是建立以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。對有潛力的年輕人，要大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們在重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長見識。

　　三是建立人才后備系統(tǒng)。用成本最優(yōu)原則確立一整套員工流動制度和流動比例，把人才后備力量的發(fā)掘和儲備作為一種持續(xù)的工作，在流動比率和成本關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上確定最優(yōu)流動率。定期輸入一定比例的新員工進(jìn)行儲備培養(yǎng)，以應(yīng)對員工突然流失給公司帶來的意外重創(chuàng)。有效的激勵機(jī)制是留人的關(guān)鍵

　　最有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采取不同的激勵手段。具體有如下幾類：

　　(1)分配激勵：合理的分配機(jī)制是最簡單，也是最有效的激勵手段之一。公司嚴(yán)格遵循“按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、績效掛鉤、拉開檔次”的基本原則，將有效地調(diào)動員工的積極性。

　　(2)晉升激勵：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，特別是年輕的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機(jī)會來發(fā)揮其積極性，實現(xiàn)員工的個人設(shè)計。

　　(3)技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走老師型道路，對骨干員工在職稱評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓(xùn)及出國等方面都應(yīng)制定相應(yīng)的激勵政策。

　　(4)培訓(xùn)激勵：公司對有突出貢獻(xiàn)的員工，可送到國外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及工商管理等各項培訓(xùn)。

　　此外，還包括崗位輪訓(xùn)激勵、長期雇員激勵、保障激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵等激勵手段。事實上，激勵的方式多種多樣，主要是應(yīng)采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度。

　　管理者在“留人”中的作用

　　如果說有效的激勵機(jī)制是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵所在，那么管理者在用人、留人方面也起著至關(guān)重要的作用。一是管理者要引導(dǎo)員工科學(xué)設(shè)計職業(yè)發(fā)展生涯和發(fā)展方向。在這一方面，民營企業(yè)三一重工是做得比較好的，他們不僅為管理者設(shè)立了晉升通道，而且為技術(shù)人員也設(shè)計了相應(yīng)的晉級通道。用三一重工一位高級領(lǐng)導(dǎo)者的話說就是，一個技術(shù)人員如果達(dá)到二級或者三級，他們拿到的工資和獎勵就應(yīng)該和單位的部長級沒有什么差別;有的技術(shù)人員的薪酬福利可以和副總級一樣。因為畢竟管理者的職位是有限的，三一重工的這種做法，就會鼓勵更多的人去搞科研、搞技術(shù)，因為他們在其中能看到自己的目標(biāo)和發(fā)展方向。二是要求直線管理者從企業(yè)需要出發(fā)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)如果想留住人才，必須給其足夠的信任和個人事業(yè)發(fā)展空間。如果管理者對自己的下屬有一定了解，然后在企業(yè)職級晉升制度和任職資格體系要求等基礎(chǔ)上，針對員工的能力特點，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，會讓員工深刻感到企業(yè)在關(guān)心自己的發(fā)展。三是通過績效考核強(qiáng)化直線管理者對員工職業(yè)生涯的管理意識?？冃Э己顺煽兣c薪酬福利等直接掛鉤，通過選取職業(yè)生涯管理工作的實際效果，即員工的職業(yè)生涯發(fā)展情況等相關(guān)指標(biāo)，對直線管理者進(jìn)行績效考核，借助績效考核指標(biāo)引導(dǎo)下屬員工更好地完成其職業(yè)生涯。

　　總之，中國工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)要想吸引人、留住人，就一定要在人力資源管理上下功夫，用科學(xué)合理的方式方法，為企業(yè)吸納各方面的人才。

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