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老師視點(diǎn):傳統(tǒng)型人力資源管理應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型?

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 專家視點(diǎn):傳統(tǒng)型人力資源管理應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型?

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  作者 [美] 威廉?J.羅思韋爾(William J.Rothwell) 高級人力資源管理老師,學(xué)習(xí)與績效專業(yè)資格認(rèn)證研究員

  我一直在世界各地從事人力資源轉(zhuǎn)型方面的培訓(xùn)工作,2000年時,我在中國首次遇到人力資源轉(zhuǎn)型問題。當(dāng)時,我應(yīng)一家跨國公司之邀,幫助該工廠的人力資源副總裁解決一個迫切問題:該工廠在一個月內(nèi)有40%的員工流失。從那時起,我開始關(guān)注中國企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型工作。

  人力資源轉(zhuǎn)型源于下列理念:傳統(tǒng)的人力資源管理往往在價值不大的活動中花費(fèi)太多的時間,而對戰(zhàn)略價值很高的活動花費(fèi)的時間太少;人力資源管理人員往往沒有接受過良好的培訓(xùn),因?yàn)?5%的人力資源管理人員是從本組織內(nèi)部提拔起來的,但大多數(shù)組織并沒有向其提供有效的進(jìn)行人力資源管理所必需的培訓(xùn);人力資源管理往往“做其習(xí)慣的工作”,但很少考慮這些工作是否值得去做、是否符合企業(yè)的實(shí)際需要。

  人力資源轉(zhuǎn)型旨在以系統(tǒng)化的方式重新思考本企業(yè)的人力資源管理工作,而不僅僅是重新思考人力資源部所從事的工作。人力資源轉(zhuǎn)型還應(yīng)該包括:重新思考業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理們怎樣履行其人力資源管理職責(zé),工作人員對其個人職業(yè)生涯、培訓(xùn)和績效應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

  對傳統(tǒng)的人力資源轉(zhuǎn)型的討論已很多了,也已形成了一些系統(tǒng)方法。在這個基礎(chǔ)上,我提出“人力資源轉(zhuǎn)型新生代”的概念。新生代人力資源轉(zhuǎn)型是指將人力資源轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)集中于某個關(guān)鍵的特定領(lǐng)域,它是在傳統(tǒng)人力資源轉(zhuǎn)型“二分法”基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。(在以后的文章中我會詳細(xì)講解我對“人力資源轉(zhuǎn)型新生代”的理解和建議)

  傳統(tǒng)的人力資源轉(zhuǎn)型,組織領(lǐng)導(dǎo)人首先致力于解決三個問題:人力資源改造的必要性是什么?怎樣提高人力資源管理工作的效能?人力資源管理部門的哪些工作對本組織有最大的戰(zhàn)略影響?

  基于這些問題,人力資源轉(zhuǎn)型步驟往往是:將人力資源管理職能劃分為兩個部分,一部分負(fù)責(zé)日常工作,如答復(fù)員工的日常詢問、變更住址登記、編制工資表以及其他需要眾多人員但對本組織戰(zhàn)略意義不大的工作;另一部分負(fù)責(zé)對本組織有重大戰(zhàn)略意義的工作。

  人力資源管理改進(jìn)通常始于人力資源管理日常工作的改進(jìn),這方面的改進(jìn)通常包括幾項(xiàng)十分重要的變革。

  第一步是提高人力資源日常管理的效率,方法之一是建立內(nèi)部信息化平臺,通過網(wǎng)絡(luò)向員工提供人力資源管理資料,并要求他們各自負(fù)責(zé)自身信息的日常變更,包括姓名變更、被撫養(yǎng)人數(shù)量變更、住址變更、銀行賬戶和開戶行變更,以及其它需要占用大量時間的日常工作。

  第二步是建立人力資源管理服務(wù)共享中心或電話中心,這是員工和管理人員就其面臨的問題與人力資源管理人員進(jìn)行聯(lián)系的統(tǒng)一渠道。該中心的工作人員由人力資源管理人員擔(dān)任,他們在任職前接受了專門培訓(xùn),能夠解答員工和管理人員經(jīng)常詢問的問題。這在很多跨國企業(yè)內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

  第三步是將服務(wù)共享中心或電話中心剝離出去,使之不僅服務(wù)于本組織人力資源日常管理的需要,同時服務(wù)于眾多組織人力資源日常管理的需要,在這種情況下,該中心是一個自負(fù)盈虧的業(yè)務(wù)單位。但這并非為每個組織所采用。

  第四步是在海外建立獨(dú)立的人力資源管理服務(wù)中心或電話中心,以充分利用不同國家或地區(qū)的薪酬差異。全球性公司深知世界各地的薪酬有很大差異,例如,中國的沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生在薪資待遇上高于非洲(埃塞俄比亞大學(xué)生的日均工資僅為1美元),甚至高于亞太地區(qū)的其他國家。在海外成立該中心旨在利用當(dāng)?shù)毓べY低、稅負(fù)低的優(yōu)勢,以便取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

  在進(jìn)行人力資源管理轉(zhuǎn)型時,人們比較了解并且愿意去進(jìn)行人力資源日常管理的改進(jìn),但對人力資源戰(zhàn)略管理缺乏了解,這往往使得人力資源轉(zhuǎn)型變成了對基礎(chǔ)事務(wù)的剝離,而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人力資源轉(zhuǎn)型的全部。

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