2019年二級造價工程師《基礎知識》章節(jié)考點：建設工程項目風險管理

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建設工程項目風險管理

一 、建設工程項目風險及其管理程序

建設工程項目風險是指在項目決策和實施過程中 ，造成實際結果與預期目標的差 異性及其發(fā)生的概率 。

項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項目風險是指損失的不確定性 。

工程項目風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容。

(一)建設工程項目風險的分類

1.按照風險來源進行劃分

(1)自然風險。

(2)社會風險。包括社會治安、人員素質(zhì)等。

(3)經(jīng)濟風險。包括產(chǎn)業(yè)政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。

(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等，環(huán)保法律限制等。

(5)政治風險。政局不穩(wěn)，外交政策，貿(mào)易保護等。

2.按照風險涉及當事人進行劃分

包括業(yè)主的風險和承包商的風險。

(1)業(yè)主的風險

業(yè)主遇到的風險可以歸納為三大類：人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。

(2)承包商的風險

承包商遇到的風險可以歸納為三類：決策失誤風險;締約和履約風險;責任風險。

3.按照風險可否管理劃分分為：可管理風險和不可管理風險。

4.按風險影響的范圍劃分分為：局部風險和總體風險。

(二)建設工程項目風險管理程序

項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

1.風險識別

指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

風險識別的方法包括：老師調(diào)查法、流程圖法等。

風險識別最主要成果是風險清單。

2.風險分析與評估

是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

3.風險應對策略的決策

是確定風險事件最佳對策組合的過程。

常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉(zhuǎn)移。

4.風險對策的實施

5. 風險對策實施的監(jiān)控評價對策的執(zhí)行效果。

二、建設工程項目風險應對策略

建設工程項目風險應對策略包括風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。

1、風險回避

是一種消極的風險處理方法。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：

(1)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

(2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的、無法彌補的。

2、風險自留

風險自留是指將項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的項目風險不采取任何措施。

風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于：它不改變項目風險的客觀性質(zhì)，即它既不改變項目風險發(fā)生的概率，也不改變項目風險潛在損失的嚴重性。

風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種

3、風險控制

是一種主動、積極的風險策略。風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。

4、風險轉(zhuǎn)移

當有些風險必然出現(xiàn)、必須直接面對，而以本身的承受能力又無法有效地承擔時應采取風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。

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