2020年高級經濟師模擬試題：單項選擇題專項練習二十九

編輯推薦：2020年高級經濟師模擬試題：單項選擇題專項練習題匯總

1.企業(yè)對現(xiàn)有職務進行的認定.修改或產生新職務的過程是( )。

A.職務分析

B.職務描述

C.職務規(guī)范

D.職務設計

2.企業(yè)對現(xiàn)有職務進行的認定.修改或產生新職務的過程是( )。

A.職務分析

B.職務描述

C.職務規(guī)范

D.職務設計

3.職務分析工作的可靠性是指( )。

A.對職務分析工作的成本與收益的權衡

B.職務分析的精確性

C.不同分析人員對同一職務分析結果的一致性

D.工作人員是否認真.細致

4.職務說明書與職務規(guī)范的主要區(qū)別在于( )。

A.前者以“事”為中心，后者以“人”為中心

B.前者以“人”為中心，后者以“事”為中心

C.前者只重“事”，后者人與事并重

D.表現(xiàn)形式不同

5.企業(yè)設計出職務簡單.可靠，但易使人產生單調乏味之感的職務設計方法是( )。

A.職務輪換

B.職務擴大化

C.職務專業(yè)化

D.職務簡化

6.在自我管理型工作團隊中，成員之間的關系是( )

A.自主式

B.協(xié)助式

C.分工式

D.層級式

7.可以使員工對企業(yè)中的多種活動有更多了解，為其承擔更大責任的職務奠定基礎的職務設計方法是( )。

A.職務專業(yè)化

B.職務輪換

C.職務豐富化

D.工作團隊

8.借助人員變動矩陣，預測企業(yè)內部人力資源供給量的方法是( )。

A.德爾菲法

B.管理人員接續(xù)計劃

C.馬爾可夫模型

D.轉換比率分析法

9.在職務分析中，車間主任是一個( )。

A.職位

B.職務

C.任務

D.一項工作

10.企業(yè)進行人力資源規(guī)劃.員工招聘.培訓.績效考評等人力資源管理活動時的基本依據是( )。

A.職務說明書

B.公司戰(zhàn)略

C.財務預算

D.組織結構

11.在職務分析中，比較適合于身體活動較多的工作崗位的分橋方法是( )。

A.面談法

B.調查問卷法

C.觀察法

D.工作日志法

12.可以簡單而又迅速地收集到職務分析信息，適用面又廣的職務分析方法是( )。

A.面談法

B.觀察法

C.工作日志法

D.調查問卷法

13.豐田汽車廠同時增加高.低檔次若干品牌的汽車，屬于( )。

A.向上延伸

B.向下延伸

C.雙向延伸

D.擴大產品組合

14.海爾是一個著名的家用電器品牌，屬于品牌的( )。

A.屬性

B.利益

C.價值

D.個性

15.企業(yè)同時經營兩種或兩種以上的品牌，這種決策( )。

A.品牌質量決策

B.品牌使用者決策

C.品牌擴展決策

D.多品牌決策

16.企業(yè)同時經營兩種或兩種以上的品牌，這種決策( )。

A.品牌質量決策

B.品牌使用者決策

C.品牌擴展決策

D.多品牌決策

17.下述關于品牌的錯誤說法是( )。

A.品牌是生產者給其產品起的名字，以區(qū)別于競爭者

B.品牌是指企業(yè)以名稱.符號.圖案.顏色等要素或它們的組合，區(qū)別競爭者的產品

C.品牌也稱商標，成功的品牌能獲法律保護

D.品牌有其品牌價值

18.服務不可能像有形產品一樣被儲存起來以備未來出售，是指服務特征的( )。

A.無形性

B.相連性

C.易變性

D.時間性

19.[單選]服務性企業(yè)經常吸取一筆固定費用，再加上可變使用費，屬于( )。

A.選擇品定價

B.產品線定價

C.產品系列定價

D.分部定價

20.像寄信貼郵票一樣，實行統(tǒng)一價格，屬于( )。

A.分區(qū)定價

B.基點定價

C.FOB定價

D.統(tǒng)一交貨定價

答案見第二頁

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單選題解答技巧

單選題的評分標準一般是“每題一分，每個選項只有一個最符合題意”。這四個選項中只有一個是符合題意的，不能多選。

1.排除法：

在答案模棱兩可的情況可采用這一方法，將選項中有明顯錯誤或正確但不符合題意的排除，縮小選擇范圍，提高正確率。分為以下幾種情況：

①沒聽過見過的選項，純屬湊數的，直接排除;

②有兩個選項表達同一個意思，一起排除;

③有兩個選項表達的意思正好相反，正確答案就在里面;

④不符合.違背自然規(guī)律和太絕對的選項，排除。

2.直選法：

對簡單或者知識點掌握好的考題時采用，盡管簡單的考題也不能隨意失分，審題一定要認真!

3.倒推法：

通常應用與計算題，從問題入手，列出公式，再回到題干中找到已知條件進行計算。

4.代換法：

題干內容較多的考題采用，認真審題，找出關鍵詞，準確的與選項進行同義詞代換。

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