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2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):人力資源需求預(yù)測(cè)

更新時(shí)間:2020-11-26 12:55:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏15

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2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):人力資源需求預(yù)測(cè)

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知識(shí)點(diǎn):人力資源需求預(yù)測(cè)

1、影響因素

(1)企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求;

(2)預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模;

(3)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響;

(4)企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響;

(5)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。

2、人力資源需求預(yù)測(cè)方法

(1)德爾菲法

(2)一元回歸分析法

(3)管理人員判斷法

①由企業(yè)的各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法。

②具體做法:先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時(shí)期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗(yàn)提出本部門各類人員的需求量,再由上一級(jí)管理者估算平衡,最終由該部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測(cè)和決策,然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策,綜合考慮各部門的人力資源需求情況,制定出具體的執(zhí)行方案。

③特點(diǎn):是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的方法,主要適用于短期預(yù)測(cè)。

(4)轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。

關(guān)鍵點(diǎn):找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系,由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。

具體做法:

①根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平,計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量;

②再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量;

③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

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