2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》模擬試題五
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【案例分析】
我國汽車行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了成熟階段,國產(chǎn)、合資、外資的汽車企業(yè)都發(fā)展迅速,競爭也非常激烈。該行業(yè)可以從產(chǎn)品范圍和地域范圍兩個角度進行劃分。
A公司和B公司屬于汽車行業(yè)的國際知名企業(yè),主要面向高端消費者生產(chǎn)豪華車型,價格昂貴,系列產(chǎn)品的數(shù)量有限,產(chǎn)品的性能非常好,在多個國家開設裝配廠,采取多樣化的經(jīng)營,產(chǎn)品不僅涉及汽車行業(yè),還有金融、配件與服務、智能化裝備等領域。
以C公司和H公司為代表的一部分中等產(chǎn)品規(guī)模的汽車制造商集中于國內(nèi),它們的生產(chǎn)技術水平相對落后,服務和管理經(jīng)驗不足,客戶群體主要是國內(nèi)普通消費者,其所售汽車價格比較低廉,主要依靠規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營。
近年來,伴隨著原料成本和人工成本的不斷攀升,以及惡性競爭帶來的大量廣告支出,國內(nèi)汽車公司利潤率逐年下降。由于知名品牌的產(chǎn)品研發(fā)成本很高,固定資產(chǎn)投入大,退出成本高,要與這些企業(yè)競爭難度比較大。
一些國內(nèi)汽車企業(yè)如戊公司和己公司,開始從不同消費者的需求及特點方面尋找出路,專門針對年輕人設計了一種價格相對比較低,同時外觀非常時尚的車型,既能滿足這類人群追求潮流的心理,也能滿足他們的價格承受能力。另外,還有專門針對老年人的代步汽車,價格比較低,駕駛比較方便,安全性也比較高,主要是解決老年人出行的問題。
問題:
1.簡要分析案例中所提及的汽車企業(yè)所采用的基本競爭戰(zhàn)略及相應戰(zhàn)略的實施途徑。
2.根據(jù)案例內(nèi)容,對資料中的汽車企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。
答案見第二頁
參考答案:
1.各公司采取的基本競爭戰(zhàn)略及其實施途徑如下:
(1)A公司和B公司“主要面向高端消費者生產(chǎn)豪華車型,價格昂貴,系列產(chǎn)品的數(shù)量有限,產(chǎn)品的性能非常好”,采用的是差異化戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略的實施途徑包括:提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的可靠性、創(chuàng)新產(chǎn)品功能、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、創(chuàng)新產(chǎn)品包裝。
(2)C公司和H公司“集中于國內(nèi)、中等產(chǎn)品規(guī)模的汽車制造商”、“它們的客戶群體主要是國內(nèi)普通消費者,生產(chǎn)技術水平相對落后,服務和管理經(jīng)驗不足,價格比較低廉,主要依靠規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營”,采用的是成本領先戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略的實施途徑包括:高效率、大規(guī)模生產(chǎn);技術創(chuàng)新,降低產(chǎn)品單位平均成本;整合企業(yè)資源,提升資源的使用效率;選擇優(yōu)勢經(jīng)營地點,降低運輸成本;提高價值鏈整體效益,提高業(yè)務活動效益。
(3)戊公司和己公司“專門針對年輕人設計了一種價格相對比較低,同時外觀非常時尚的車型,既能滿足這類人群追求潮流的心理,也能滿足他們的價格承受能力。另外,還有專門針對老年人的代步汽車,價格比較低,駕駛比較方便,安全性也比較高,主要是解決老年人出行的問題”,采用的是集中化戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略的實施途徑包括:選擇產(chǎn)品系列實施集中戰(zhàn)略;通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰(zhàn)略;通過市場細分選擇重點地區(qū)實施集中戰(zhàn)略;通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營實施集中戰(zhàn)略。
2.運用“產(chǎn)品范圍”、“地域范圍”兩個戰(zhàn)略特征可以分為三個戰(zhàn)略群組:
(1)豪華車型、面向國際市場的群組,包括A和B;
(2)中等產(chǎn)品規(guī)模、面向國內(nèi)市場的群組,包括C和H;
(3)一些從不同消費者的需求及特點方面尋找出路的國內(nèi)汽車企業(yè),包戊和己。
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