7月自考經(jīng)濟(jì)類管理會計(一)復(fù)習(xí)資料第八章

更新時間：2011-06-21 14:13:31 來源：|0

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　　第八章　　短期經(jīng)營決策轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　短期決策是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策，一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，不涉及新的固定資產(chǎn)投資。包括：生產(chǎn)決策、銷售決策、定價決策、存貨庫存決策、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策等。(2003上全多選30涉及)

　　產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

　　一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析(找利潤較大的一種)

　　1、要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。(互斥方案)

　　2、其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤或者是貢獻(xiàn)毛益。

　　關(guān)于教材144頁例題的簡便思考策略：

　　我們按照“單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價-單位變動生產(chǎn)成本-單位變動銷售管理費(fèi)用”這個公式為基礎(chǔ)進(jìn)行討論，在這個例題中制造成本中的固定成本和銷售與行政管理費(fèi)中的固定成本完全相同，可以作為無關(guān)成本不予考慮。

　　那么：

　　甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=(20-16-2)*90000=2*90000=180000元

　　乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=(30-20-2)*30000=8*30000=240000元

　　由于甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益比乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小了60000元，其實就相當(dāng)于教材中甲產(chǎn)品的凈收益比乙產(chǎn)品的凈收益少了60000元，所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。

　　推薦例題：教材188頁習(xí)題一(生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策)

　　由于生產(chǎn)能力已經(jīng)限定了，首先應(yīng)該根據(jù)其生產(chǎn)能力推斷如果單獨(dú)生產(chǎn)A產(chǎn)品或者B產(chǎn)品最大的產(chǎn)銷量。如果將現(xiàn)有生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則其最大產(chǎn)銷量為：10000/(1/3)=30000件，貢獻(xiàn)毛益=(20-16)×30000=120000元。如果將現(xiàn)有生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)B產(chǎn)品，則其最大產(chǎn)銷量為：10000/1=10000件，貢獻(xiàn)毛益=(30-21)×10000=90000元。顯然，A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益要大于B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，應(yīng)該選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析(選單位小時中貢獻(xiàn)毛益最大者)

　　必須以每一機(jī)器工作小時用于生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益的多少作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)。

　　首先，我們分析教材145頁的例題：

　　分析思路一：根據(jù)教材145頁表格中單位固定成本分別為5、2、1一行，而且根據(jù)已知條件固定成本按照機(jī)器小時分?jǐn)?，分配率?元/小時，可以求出三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時也分別為5、2、1小時，由于產(chǎn)量都是2000件，所以已經(jīng)利用的總機(jī)器小時為2000×(5+2+1)=16000小時，剩余生產(chǎn)能力為2000機(jī)器小時。如果將剩余生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為2000/5=400件，又由于甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為10，可以實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益為10×400=4000元;如果將剩余生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，可以增加乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為2000/2=1000件，又由于乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為6，可以實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益為6×1000=6000元;如果將剩余生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品，可以增加丙產(chǎn)品的產(chǎn)量為2000/1=2000件，又由于丙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為5，可以實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益為5×2000=10000元;可以看出，如果將剩余生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品，可以實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益最大。在銷售沒有問題的情況下，應(yīng)該增加生產(chǎn)丙產(chǎn)品。

　　分析思路二：(單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)毛益比較法/單位工時貢獻(xiàn)毛益比較法)，就是教材中的思路。見教材146頁。

　　推薦例題：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件;B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。

　　開發(fā)A品種時可獲得的單位工時貢獻(xiàn)毛益=(100-60)/2=20元/小時，開發(fā)B品種時可獲得的單位工時貢獻(xiàn)毛益=(120-40)/8=10元/小時，因為20>10，所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。

　　三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析(虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析)

　　1、虧損產(chǎn)品的“虧損”一詞是針對完全成本法而言的，它不僅考慮了變動成本，而且考慮了產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本，所以是虧損的。

　　2、只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。

　　教材147頁的例題看起來比較長，它主要通過列表的方式比較了停產(chǎn)前和停產(chǎn)后的凈收益情況，解釋了虧損產(chǎn)品為什么不一定停產(chǎn)的內(nèi)在機(jī)制。但實際考試時如果考核類似的計算決策題目，只需要計算虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就可以了。

　　推薦例題：教材第188頁習(xí)題二(虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策)

　　由于生產(chǎn)產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)毛益=150000-105000-15000=30000元>0.

　　所以該產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。

　　如果你學(xué)習(xí)教材中的做法求出停產(chǎn)以后的凈收益也可以。思路如下：如果停產(chǎn)C產(chǎn)品，那么原來由產(chǎn)品C分?jǐn)偟哪遣糠止潭ǔ杀?，就會轉(zhuǎn)為由其他產(chǎn)品分?jǐn)?，但是固定成本總額保持不變，具體指標(biāo)如下表顯示：

　　項目合計

　　銷售收入 1050000

　　銷售成本

　　變動成本 630000

　　固定成本 240000

　　銷售成本合計 870000

　　銷售毛利 180000

　　銷售費(fèi)用

　　變動費(fèi)用 70000

　　固定費(fèi)用 60000

　　銷售費(fèi)用合計 130000

　　凈收益 50000

　　停產(chǎn)以后，企業(yè)的凈收益減少為50000元，所以不能停產(chǎn)C產(chǎn)品，原因就是C產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，可以彌補(bǔ)一部分固定成本。

　　四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

　　說明轉(zhuǎn)產(chǎn)是核算的兩個條件：

　　1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;(固定成本是無關(guān)成本)

　　2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。

　　五、接受追加訂貨的決策分析

　　當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，只要對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本，便可以考慮接受。(1999下全單6、2000下全單4涉及)

　　推薦例題：教材190頁習(xí)題五(是否接受追加訂貨的決策)

　　運(yùn)用差量分析法進(jìn)行決策分析，差別收入=20000×7.50=150000元，差別變動制造成本=20000×(650000-250000)/80000=100000元，不考慮變動銷售費(fèi)用的情況下，差別收入超過差別變動制造成本，同時未超出該廠的剩余生產(chǎn)能力，可以接受訂貨。

　　換個思路：由于客戶訂貨20000件，沒有超過剩余生產(chǎn)能力，所以無須追加專屬固定成本。比較客戶的出價和單位變動成本就可以，而且變動成本無須考慮變動銷售費(fèi)用。因為，產(chǎn)品單位變動成本=(650000-250000)/80000=5元，小于客戶價格，所以接受訂貨。

　　六、零(部)件自制或外購的決策分析(差量分析法)

　　該類決策是計算類決策題目的熱點考核對象。

　　自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本(直接材料直接人工、變動制造費(fèi)用)，不必考慮固定成本。

　　外購的差別成本一般包括買價、運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)、定貨費(fèi)、驗貨費(fèi)等。

　　幾種情況：

　　1、有一定的生產(chǎn)能力，且只能自制一種產(chǎn)品：比較外購價與自制的差別成本。

　　推薦例題：教材190頁習(xí)題六(零件自制還是外購的決策)

　　方法一：

　　比較自制差別成本和外購差別成本的大小

　　自制差別成本：

　　直接材料(10000×0.9)　　　　　　　9000

　　直接人工(10000×1.6)　　　　　　16000

　　變動制造費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　　　4600

　　合計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　29600

　　外購差別成本：

　　購價(10000×3)　　　　　　　　　　30000

　　差異　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　400

　　上述計算項目中，每月的變動制造費(fèi)用為：

　　變動制造費(fèi)用=間接人工+物料+動力=3000+500+1100=4600

　　計算結(jié)果表明：每月的自制差別成本比外購差別成本低400元，故應(yīng)該選擇自制。

　　方法二：

　　比較外購單價和自制單位變動成本

　　制造費(fèi)用中的三個變動項目，計算其單位人工小時對應(yīng)的金額：

　　單位人工小時的間接人工=3000/2000=1.5元

　　單位人工小時的物料=500/2000=0.25元

　　單位人工小時的動力=1100/2000=0.55元

　　合計：單位人工小時的變動制造費(fèi)用=1.5+0.25+0.55=2.3元

　　單位產(chǎn)品對應(yīng)的變動制造費(fèi)用=2.3×0.2=0.46元

　　自制產(chǎn)品單位變動成本=2.5+0.46=2.96元

　　外購單價=3元

　　顯然：自制產(chǎn)品單位變動成本小于外購單價，所以選擇自制。

　　2、如果剩余生產(chǎn)能力還可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，應(yīng)該將生產(chǎn)其他產(chǎn)品喪失的貢獻(xiàn)毛益作為選擇自制零件的機(jī)會成本。(教材152頁例題一的后面部分)

　　3、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。

　　決策臨界點產(chǎn)量=追加固定成本/(外購單價-追加前的自制成本)

　　如果零件需要量大于臨界點，應(yīng)該選擇自制零件;如果零件需要量小于臨界點，應(yīng)該選擇外購零件。

　　分析教材152頁最下方的例題二：假設(shè)外購成本方程：Y=20X;自制成本方程：Y=20000+10X.聯(lián)立方程：可以求出X=2000，Y=40000，就是教材中所強(qiáng)調(diào)的決策臨界點，產(chǎn)量為2000件。超過臨界點，自制核算;低于臨界點，外購核算。(利用方程求解，可以回避記憶決策臨界點的公式)

　　4、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價格：采用成本平衡法。

　　分析教材154頁的例題三：假設(shè)外購成本方程：Y=1.55X(X<=6000)或者Y=1.30X(X>6000);自制成本方程：Y=3000+X.

　　聯(lián)立方程Y=1.55X(X<=6000)以及Y=3000+X，可以求出X=5455，Y=8455.(成本平衡點或者決策臨界點)

　　聯(lián)立方程Y=1.30X(X>6000)以及Y=3000+X，可以求出X=10000，Y=13000.(成本平衡點或者決策臨界點)。

　　由此得出教材154頁的結(jié)論。

　　5、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A;

　　分析教材155頁的例題四：

　　自制零件A同時外購零件B的成本為：12*5000+10*4000=100000元;

　　自制零件B同時外購零件A的成本為：20*5000+7*4000=128000元;

　　顯然自制零件B同時外購零件A的成本為高，自制零件A同時外購零件B的成本為低，選擇低者，應(yīng)該自制零件A同時外購零件B.

　　推薦例題：某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下一年需18000個，如外購進(jìn)價50元/個。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的成本合計為52元，其中：直接材料費(fèi)20元，直接人工費(fèi)20元，變動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用4元，。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下一年企業(yè)的零件是自制還是外購?

　　由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以利用，原有固定成本不會因自制而增加，也不會因外購而減少。故自制時固定制造費(fèi)用屬于無關(guān)成本。進(jìn)行差量分析如下：

　　差量成本：

　　自制方案：預(yù)期成本=(20+20+8)×18000=864000(元)

　　外購方案：預(yù)期成本 =50×18000=900000(元)

　　自制差量收益 36000 元

　　七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析

　　為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu);反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。

　　推薦例題：教材第191頁習(xí)題七

　　深加工與直接出售的差別收入=(8-6.50)×100000=150000元

　　深加工與直接出售的差別成本=(0.65+0.25+0.10)×100000+15000+10000=125000元

　　深加工與直接出售的差別收益=150000元-125000=25000元

　　所以應(yīng)該選擇進(jìn)一步加工。

　　八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析：(計算原理同七)

　　聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。(如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品)

　　采用差量分析法，弄清楚進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過了預(yù)期的可分成本，如果前者大于后者，則應(yīng)該進(jìn)一步加工;如果前者小于后者，則應(yīng)該分離后立即出售。

　　九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

　　通過線性規(guī)劃計算出最佳組合。首先確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表示。其次結(jié)合圖解法進(jìn)行求解。

　　第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策

　　一、產(chǎn)品定價的方法

　　(一)完全成本訂價法

　　完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

　　公式：產(chǎn)品單價=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本×(1+利潤加成的%)

　　這里的“利潤加成的%”實際上是一個成本利潤率、成本加成率。

　　教材163頁最下面例題的思路是：產(chǎn)品單價=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本×(1+利潤加成的%)=(單位變動成本+固定成本總額/生產(chǎn)量)×(1+利潤加成的%)=(10+8+7+75000/10000)×(1+10%)=35.75元

　　(二)變動成本訂價法

　　變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。(2000上全單16涉及)

　　公式：

　　單價=單位變動成本/(1-貢獻(xiàn)毛益率)=單位變動成本/補(bǔ)償率

　　=單位變動成本/變動成本率

　　=單位變動成本+貢獻(xiàn)毛益

　　二、產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策分析：

　　邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。貢獻(xiàn)毛益凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。產(chǎn)品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)該是最接近于貢獻(xiàn)毛益增加額等于零的地方。

　　三、降價的決策分析

　　公式：

　　提示：這些公式的意義不大，千萬不要去死記硬背，考試時只要根據(jù)本量利分析的基本思路，列出損益方程，求解未知數(shù)就完全可以了。

　　庫存決策

　　一、庫存決策的意義

　　存貨特點：1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項潛在因素，要占用一定的資金，存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項不可缺少的物資儲備。

　　二、同庫存決策有關(guān)的幾個基本概念：

　　平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。平均庫存量=(最高庫存量+最低庫存量)/2=(訂貨量+0)/2=訂貨量/2=Q/2

　　采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。采購成本包括運(yùn)費(fèi)

　　訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用(差旅費(fèi)、到貨驗收、進(jìn)倉、貨款支付手續(xù)費(fèi))。訂貨成本對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是一種生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或者生產(chǎn)批次存在直接聯(lián)系，它隨著訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次多少而增加或者減少。(一般理解為正比關(guān)系，單次訂貨成本是一個常數(shù)K)，但是它與每次訂貨數(shù)量的多少沒有多大關(guān)系。

　　存貯(存儲)成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時間后所發(fā)生的全部成本。包括兩個方面的內(nèi)容。它隨著訂貨數(shù)量多少而增加或者減少。(一般理解為正比關(guān)系，單件儲存成本是一個常數(shù)KC)，但是它與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次的多少沒有多大關(guān)系。

　　缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。比如：缺貨引起的停工損失、延期交貨而支付的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會的機(jī)會成本。

　　存貨成本(存貨總成本)是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。主要包括采購成本、訂貨成本、存儲成本、缺貨成本。TC

　　安全存量(安全儲備量)是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量。安全存量的基本公式：安全存量=(預(yù)計每日最大耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量)X提前天數(shù)

　　三、庫存決策方法：

　　(一)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量(最佳采購批量)

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。注意：在研究經(jīng)濟(jì)訂貨量時本教材只考慮訂貨成本與存儲成本。

　　1、列表法(逐次測試法)：估計幾個訂貨量進(jìn)行比較計算，選出成本合計數(shù)最低者。

　　訂貨次數(shù)=材料需要量/每次訂貨量=D/Q

　　平均庫存=Q/2

　　全年訂貨成本=單次訂貨成本*訂貨次數(shù)=K* D/Q

　　全年平均庫存總成本=全年平均單件庫存成本*平均庫存量=KC*Q/2

　　全年總成本TC=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和= K* D/Q +KC*Q/2

　　推薦例題：教材第192頁習(xí)題八(逐次測試法)?？紤]到逐次測試法的局限性，我們將題目中材料的年需要量修改為30000件，單位儲存成本修改為0.60元……

　　每次訂貨量(Q) 需要測試的訂貨次數(shù)D/Q 平均庫存量(Q/2) 儲存成本(KC*Q/2) 訂貨成本(K* D/Q) 成本合計(K* D/Q +KC*Q/2)

　　500 30000/500=60 500/2=250 0.60*250=150 10*60=600 750

　　600 30000/600=50 600/2=300 0.60*300=180 10*50=500 680

　　1000 30000/1000=30 1000/2=500 0.60*500=300 10*30=300 600

　　2000 30000/2000=15 2000/2=1000 0.60*1000=600 10*15=150 750

　　3000 30000/3000=10 3000/2=1500 0.60*1500=900 10*10=100 1000

　　5000 30000/5000=6 5000/2=2500 0.60*2500=1500 10*6=60 1560

　　6000 30000/6000=5 6000/2=3000 0.60*3000=1800 10*5=50 1850

　　顯然，每次訂貨1000件，存貨總成本最低，則為最佳采購批量(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)。但是應(yīng)該指出，逐次測試法屬于數(shù)學(xué)中的不完全歸納法，其科學(xué)性有待進(jìn)一步證明。如果按照原來的題目，最佳采購批量是274件，顯然從邏輯上來說，運(yùn)用逐次測試法很難得出結(jié)論。書的作者即命題人沒有考慮周全。

　　2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。

　　3、數(shù)學(xué)模型法(注意公式)：講解教材174頁的公式推倒過程以及最佳經(jīng)濟(jì)批量、存貨總成本的有關(guān)公式。不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。(常見考點)

　　接上例：如果采用數(shù)學(xué)模型法：

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量=[2*10*30000/0.6]1/2=1000件

　　(二)確定經(jīng)濟(jì)訂貨點

　　經(jīng)濟(jì)訂貨點是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時間，即所謂的最佳訂貨點，它通常受到經(jīng)濟(jì)訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。

　　正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量。

　　提前期是指從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔。(交貨時間)。

　　安全儲備量=(預(yù)計每天最大耗用量―平均每天正常耗用量)×提前期

　　訂貨點=(提前期×平均日耗量)+安全儲量

　　或者訂貨點=提前期×預(yù)計每天最大耗用量

　　推薦例題：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需A零件12個，假定公司每年生產(chǎn)品15萬件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費(fèi)用為1000元，每個零件的年儲存保管費(fèi)用為1元。(1)確定A零件最佳采購批量;(2)該公司的存貨總成本是多少(不包括買價)?(3)每年訂貨多少次最經(jīng)濟(jì)合理?(4)如果預(yù)計每天最大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔為10天，那么安全儲備量以及訂貨點是多少?(每年按照360天進(jìn)行計算)

　　(1)A零件最佳采購批量= =60000件

　　(2)該公司的存貨總成本=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和= K* D/Q +KC*Q/2=12×150000/60000×1000+60000×1/2=60000元

　　(3)訂貨批次=材料需要量/每次訂貨量=D/Q=12×150000/60000=30次

　　(4)安全儲備量=(預(yù)計每天最大耗用量―平均每天正常耗用量)×提前期=(6000―12×150000/360)×10=(6000-5000)×10=10000件

　　訂貨點=(提前期×平均日耗量)+安全儲量=(10×5000)+10000=60000件

　　或者訂貨點=提前期×預(yù)計每天最大耗用量=10×60000=60000件

　　四、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。如調(diào)整機(jī)器設(shè)備，準(zhǔn)備工卡模具等項工作而發(fā)生的成本。它不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。單次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是一個常數(shù)(K)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)次數(shù)成正比。儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。例如倉儲及其設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險費(fèi)等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。單件儲存成本是一個常數(shù)(KC)。因為在成批生產(chǎn)的企業(yè)，全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的，每批產(chǎn)量越大，全年投產(chǎn)的批次就越少;反之，批次越多。上述的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，但與批次成正比;如果投產(chǎn)的批次越少，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本就會減少。但減少批次，必須要增大批量，從而會使全年儲存成本增加?？梢?，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本是相互消長的，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之和達(dá)到最小的生產(chǎn)批量，即為最優(yōu)生產(chǎn)批量。

　　按照教材中的公式，你可以這樣理解：(P-d)/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。

　　推薦例題：教材第192頁習(xí)題九(最優(yōu)批量決策)

　　經(jīng)濟(jì)定貨量=1000件

　　總成本=300元

　　一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量=2000件

　　總成本=150元

　　推薦例題：教材193頁習(xí)題十

　　一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量=816件

　　總成本=61.24元

　　五、A、B、C庫存分類管理方法

　　定義：所謂ABC庫存分類管理方法又稱為重點管理法。它把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。實行分類管理與控制。

　　A類品種數(shù)量少占用資金多進(jìn)行重點控制

　　B類品種數(shù)量較多，比較值錢永續(xù)盤存，不如A類嚴(yán)格

　　C類零碎、種類很多，但不值錢采用簡單方法“雙箱法”

　　注意：教材181頁的例題中，4號和2號存貨為A類存貨;5、1、7號存貨為B類存貨;6、8、3號存貨為C類存貨。我在面授班講課時，經(jīng)常遇見學(xué)員詢問：為什么教材中金額比例為5%的7號存貨作為B類，而金額比例為4%的6號存貨卻作為C類存貨?我的回答是：教材給我們B類存貨的金額百分比范圍是15-20%，如果在B類存貨中包括6號存貨，其金額比例就會達(dá)到23%，超出比例范圍，就會增加管理成本，降低管理效率。不過，教材中所給的比例只是一個相對的參考值，在具體管理工作中一般認(rèn)為三類存貨保持大概7/2/1就可以。6號存貨如果確實屬于“一般重要”，而不是“不重要”，完全可以作為B類存貨。

　　請注意修改以下教材錯誤：教材181頁表8-20最后一行，C類存貨的領(lǐng)用總數(shù)量應(yīng)該是3000+18000+15000=36000件，領(lǐng)用總金額=7500+4500+750=12750元，教材將這兩個數(shù)字印刷錯位了。

　　第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策

　　一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。

　　基本原理：

　　A設(shè)備加工總成本y=a+bx

　　B設(shè)備加工總成本y=a+bx

　　然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計算前面題型已有多次了，請廣大學(xué)員一定注意搞清楚。

　　我在講授教材185頁圖表時候采用了圖表中三個交點的近似數(shù)值：10、30、60，這主要是為了講課的方便。

　　一個來自生活中的管理會計問題：你們當(dāng)時在購買神州行手機(jī)卡(不要月租)和全球通手機(jī)卡(要月租)決策時，你的依據(jù)是什么呀?比如在北京神州行手機(jī)卡的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是0.60元/分鐘，全球通卡的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是0.40元/分鐘和月租費(fèi)50元/月，我們建立兩個方程，以通話時間為X分鐘，月通話費(fèi)為Y元：

　　Y=0.60X

　　Y=0.40X+50

　　聯(lián)立方程求解： X =250分鐘，Y=150元

　　如果你每月通話時間在250分鐘以內(nèi)，應(yīng)該購買神州行手機(jī)卡;如果你每月通話時間在250分鐘以上，應(yīng)該購買全球通手機(jī)卡。報紙上說如果你每月通話費(fèi)在150元以內(nèi)，應(yīng)該購買神州行手機(jī)卡;如果你每月通話費(fèi)在150元以上，應(yīng)該購買全球通手機(jī)卡。也是這個道理。

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