2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)（20）

更新時間：2013-06-05 13:48:33 來源：|0

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　　第九章組織中的職權(quán)配置

　　第一節(jié) 職權(quán)劃分

　　職權(quán)類型經(jīng)由一定正式程序賦予某一職位的一種權(quán)力。職責(zé)是某項職位應(yīng)完成某項任務(wù)的責(zé)任。在組織內(nèi)，最基本的信息溝通是通過職權(quán)實現(xiàn)的。通過職權(quán)關(guān)系上傳下達(dá)，使下級按指令行事。上級得到及時反饋的信息，做出合理決策，進行有效控制。

　　直線職權(quán) 某項職位或某部門所擁有的包括做出決策、發(fā)布命令等權(quán)力，即通常所說的指揮權(quán)。指揮鏈既是權(quán)力線，又是信息通道。187

　　參謀職權(quán) 某項職位或某部門所擁有的輔助性職權(quán)，包括提供咨詢、建議等。專業(yè)參謀部門(如智囊團、顧問班子)的出現(xiàn)是現(xiàn)代發(fā)展的產(chǎn)物，它聚合了一些老師，運用集體智慧，協(xié)助直線主管進行工作。

　　職能職權(quán) 某職位或部門所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力，職能職權(quán)多是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人行使的。188

　　處理好三種職權(quán)關(guān)系直線與參謀本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系，職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間。⑴注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用。參謀應(yīng)獨立提出建議，同時直線主管不應(yīng)為參謀所左右;⑵適當(dāng)限制職能職權(quán)。一要限制職能職權(quán)的使用范圍，二要限制其級別。190

　　第二節(jié) 授權(quán)

　　授權(quán) 上級授給下屬一定權(quán)力，使下級在一定監(jiān)督之下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。授權(quán)者對被授權(quán)者擁有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有報告與完成任務(wù)的責(zé)任。190

　　授權(quán)意味著上下級之間建立起某種形式的職權(quán)關(guān)系。授權(quán)的步驟：⑴明確下屬承擔(dān)的任務(wù);⑵授予下屬完成任務(wù)所需的職權(quán);⑶使下級認(rèn)可任務(wù)和職權(quán)，并做出完成任務(wù)的承諾。在授權(quán)過程中，責(zé)任是不可下授的。這稱為授權(quán)的絕對性原則。上級即使授權(quán)下屬去完成某項責(zé)任，但仍負(fù)有對于該項任務(wù)的責(zé)任。191

　　職權(quán)分裂當(dāng)解決一個問題或做出一項決策必須匯總兩個或更多的管理者的職權(quán)才能實現(xiàn)時，解決這一問題的職權(quán)就是分裂的。191

　　有效授權(quán)的要求 ⑴樂于接受不同意見;⑵放手讓下級工作;⑶允許別人犯錯誤;⑷信任下級;⑸善于適當(dāng)控制。193

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