努力成為合格HRBP的四大關鍵要素
努力成為合格HRBP的四大關鍵要素?
HRBP需要做好人力資源部與業(yè)務部門之間的溝通橋梁,幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃,并樹立起對業(yè)務部門的內(nèi)部客戶服務意識,為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。
還需要關注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務部門的戰(zhàn)略,因此他們的行為模式是關鍵的成功要素
那么作為HRBP,需要滿足哪些素質(zhì)要求呢?
戰(zhàn)略貢獻
變革領導:要具備可以去激勵并推動組織中的成員成為變革中的一員的能力;
要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關聯(lián)以及相互關系,并找到關鍵人物;
客戶服務導向:集中關注和發(fā)現(xiàn)客戶的需求,并盡力滿足客戶需求。
02專業(yè)信用
戰(zhàn)略思考:將自身的業(yè)務和所處環(huán)境結合起來,發(fā)現(xiàn)突出的成功因素的能力;
構建人力資源架構和管理體系:理解人和組織是企業(yè)長期成功的關鍵因素,并將其轉化為當前發(fā)展形勢下的人力、程序和系統(tǒng);
專業(yè)技能:了解人力資源管理領域的專業(yè)知識,將其變得可視化并且不斷擴充知識。
人力資源部門領導力
作用和影響:洞察他人及他們的興趣點,說服并影響他人,從而在某個觀點或目標上給予支持;
主動性:發(fā)現(xiàn)問題、找到機遇和可能,并采取行動。
個人信譽
成就驅(qū)動力:為達到極為出色的表現(xiàn),并超越績效標準;
探究型驅(qū)動力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望;
勇氣和正直:勇于說出自己認為正確的事情。
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