2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬訓(xùn)練題四

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　　案例一：

　　某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件。

　　事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

　　事件2：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　事件3：工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。

　　事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

　　事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。

　　問題：

　　1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

　　4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正

　　參考答案：

　　1.(1)不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

　　2.事件2中的不妥之處：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。

　　理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

　　4.(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。

　　理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報(bào)送。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。

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　　案例二：

　　某施工單位承建的某污水處理廠工程項(xiàng)目已批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬m3二級處理，總造價(jià)約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款。

　　現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)同時(shí)，作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。

　　問題：

　　1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?

　　2.哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?

　　3.可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包的工程項(xiàng)目有哪些?

　　參考答案：

　　1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

　　(1)公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報(bào)價(jià)。其缺點(diǎn)是：由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。

　　(2)邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間;由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時(shí)的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點(diǎn)是：由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。

　　2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：

　　(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;

　　(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;

　　(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

　　3.按照《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：

　　(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;

　　(2)屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)需要使用農(nóng)民工的;

　　(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

　　(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合_T-程要求的;

　　(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
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